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2025-09-18 13:45 本頁(yè)面
【正文】 公司董事會(huì)認(rèn)為，公司股份應(yīng)更大量更快速地轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)層和管理層手中，以更適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)，形成更加快速有效作出決策的決策層，帶領(lǐng)公司職工搶占市場(chǎng)，創(chuàng)造領(lǐng)先業(yè)績(jī)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。為此，公司各個(gè)項(xiàng)目部在保證金壇規(guī)模建筑的前提下紛紛向外開拓市場(chǎng)，在公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一投標(biāo)、統(tǒng)籌安排下，宿遷博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨風(fēng)集團(tuán)廠房、車間80000多平方米、句容華陽(yáng)名街商住樓20xx0多平方米、常州河景花園9X樓的24000㎡、鎮(zhèn)江天和星城30000㎡、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡和江陰利港電廠一期四個(gè)直徑達(dá)52米、高45米，底板厚度4米的儲(chǔ)煤庫(kù)等工程的施工，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。獎(jiǎng)金在年底考核時(shí)根據(jù)全年表現(xiàn)確定其多少。機(jī)構(gòu)設(shè)立后，公司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達(dá)到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。因?yàn)楣厩吧硎巧甾k企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費(fèi)，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會(huì)的同意后，與政府達(dá)成了一致。針對(duì)施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實(shí)際情況，公司專門抽調(diào)了財(cái)務(wù)、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評(píng)估，保證了評(píng)估工作的順利進(jìn)行。公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會(huì)議，分析國(guó)家政策走向、建筑市場(chǎng)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理
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