7院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料3篇-wenkub.com
2024-09-28 11:03 本頁面
【正文】 對(duì)老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會(huì)，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時(shí)均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長(zhǎng)千萬不能調(diào)走，王院長(zhǎng)在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。在抗非典的那段時(shí)間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個(gè)好覺，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會(huì)街道排查流動(dòng)人口數(shù)十人次。在人員調(diào)動(dòng)、藥品采購(gòu)、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過禮品和紅包。到各分設(shè)的門診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，未報(bào)過一分錢，擔(dān)任院長(zhǎng)十多年，他從未報(bào)銷過電話費(fèi)。xx年，城郊醫(yī)院實(shí)行“海選”院長(zhǎng)，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長(zhǎng)，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會(huì)放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。 他有嚴(yán)重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時(shí)吃藥，但每天堅(jiān)持召開隔離人員晨會(huì)，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵(lì)和支持，在隔離病房成立了臨時(shí)黨小組，生活上對(duì)同志們關(guān)心備至，工作上可是嚴(yán)格要求、精益求精，他積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為檢測(cè)人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并取得滿意效果。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重。下午五時(shí)左右，ｘｘｘ的夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長(zhǎng)辦公室，可院長(zhǎng)到哪兒去了。救護(hù)車載著“病人”進(jìn)入隔離區(qū)?！? ｘｘｘ是我院僅有的兩名主任醫(yī)師之一，是胸外科的學(xué)術(shù)帶頭人。組織所有梯隊(duì)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識(shí)和消毒隔離等各項(xiàng)防護(hù)知識(shí)。天黑了，無法回家，倒在值班室的沙發(fā)上迷乎一下，隆隆的施工聲驚醒他，他就又回到工地，一邊指揮改造，一邊監(jiān)督工程質(zhì)量，工地的工人們戲稱他是“編外工頭”和“義務(wù)監(jiān)理”。 大廠醫(yī)院是市屬二級(jí)綜合性醫(yī)院，沒有專門的傳染科和傳染病房，市、區(qū)政府要求醫(yī)院必須在短時(shí)間內(nèi)，盡快的將原來的普通病房改造成能收治烈性傳染病——“非典”的高標(biāo)準(zhǔn)的隔離病房，因此病房樓必須從內(nèi)部到外部進(jìn)行徹底改造。根據(jù)區(qū)政府要求，5月3日，首批進(jìn)入隔離病區(qū)人員將進(jìn)駐隔離區(qū)，5月2日晚上9：00，他召開了一個(gè)不尋常的職工大會(huì)。ｘｘｘ立即召開了醫(yī)院中層干部會(huì)議和黨員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)指示精神，統(tǒng)一思想，并于當(dāng)日下午4點(diǎn)召開了全院職工大會(huì)，向全院職工進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，ｘｘｘ任組長(zhǎng)，制定了近10萬的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預(yù)案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項(xiàng)管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責(zé)任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍(lán)圖。多年來，他積極帶領(lǐng)全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，近年來醫(yī)院“兩個(gè)效益”不斷提高。有一次巡診趕上滑坡，山路被堵，原本4個(gè)小時(shí)能回來的路途，卻被困了11個(gè)小時(shí)。他還帶領(lǐng)著醫(yī)療隊(duì)員們每天查房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 當(dāng)醫(yī)院的用血緊張時(shí)刻，他兩次帶頭獻(xiàn)血，而且獻(xiàn)血以后從不休息立刻就回到自己的工作崗位。醫(yī)療環(huán)境的惡化，醫(yī)療糾紛也不斷增多，惡性事件也明顯增多，他一方面抓醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，一方面對(duì)重
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