7郵政系統(tǒng)競爭演講稿范文三篇-wenkub.com
2024-09-28 10:45 本頁面
【正文】 最后我用這么一句話結(jié)束我的演講：你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了黃岡郵政事業(yè)美好的明天而努力奮斗吧。在市場部副經(jīng)理這個崗位上，一方面我將全力協(xié)助和積極配合好經(jīng)理的工作，共同為做好市場經(jīng)營工作盡心盡力。社會在突飛猛進，知識在不斷更新，市場在千變?nèi)f化，在這競爭十分激烈的年代，企業(yè)要提高競爭實力，個人要提高勝任工作的能力，的途徑就是必須多學(xué)。作為市場部副經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)著市場策劃、組織協(xié)調(diào)的職責(zé)，就必須深入客戶、深入基層，多開展市場調(diào)查，多為基層拓展業(yè)務(wù)市場出招想辦法。思想是行動的先導(dǎo)，世上的事只有想不到的，沒有做不到。我認(rèn)為企業(yè)的源泉，在勞動者中，這個源泉的閘門是否能打開，關(guān)鍵是我們所做的一切能不能代表員工的意志，懂不懂員工的感情，會不會調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，基于這種認(rèn)識，每到一個崗位，每帶領(lǐng)一個新的團隊，我都堅持以人為本，把員工的利益作為出發(fā)點，關(guān)心員工的生活，為員工說話辦事，實踐證明，只要我們尊重人，關(guān)心人，愛護人，照顧好你的顧客，照顧好你的員工，那么市場就會對你備加照顧，同時團隊的合力也會明顯倍增。一年多以來，在做好客戶到期慰留工作和窗口服務(wù)的內(nèi)功基礎(chǔ)上，我重點開發(fā)市場，20xx年我網(wǎng)點新增代發(fā)工資28家、公司業(yè)務(wù)帳戶18家，目前累計代發(fā)工資49家，沉淀資金500余萬元。足跡不僅踏遍了XX縣區(qū)的每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而且還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的家?？?，就是以這種*流汗不流淚和特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗的品質(zhì)，攻克了一個又一個難關(guān)，鑄就了政府搭臺我唱戲的賀年銷售契機，這一年不僅刷新了團風(fēng)賀卡銷售量的歷史，而且實現(xiàn)了翻番增長。還是在機關(guān)，我始終注重自己政治理論知識的學(xué)習(xí)和意識的改造。今天，我參與競聘的崗位是市場部副經(jīng)理。 13年前我走進了這支綠色的隊伍，從報刊發(fā)行員，郵政營業(yè)員，儲匯營業(yè)員，市場營銷員一路走來。如果今天能競聘成功，我將如無須揚鞭自奮蹄的拓荒牛，積極投身速遞行業(yè)，為千家萬戶搭建一座快捷的郵政通道，為全市***萬父老鄉(xiāng)親交上一份滿意的答卷。 第四，我將做好監(jiān)督檢查、推進指導(dǎo)工作，擴大我局的影響力和知名度。對郵政業(yè)而言，服務(wù)是工作的重點，服務(wù)的好壞直接決定著我們的工作效益。上任后我將擺正自身位置，深入市場做好調(diào)查工作，分析市場狀態(tài)，積極推進單證、票據(jù)專遞業(yè)務(wù)開發(fā)。同時，多年的管理工作使我在體制機制創(chuàng)新、經(jīng)營模式探索、管理方式提升方面總結(jié)出一套行之有效的方法，能在促進企業(yè)利益化的同時，重視員工價值利益的實現(xiàn)，進而提升本局的雙重效益。千萬營銷法千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場。進入郵政部門多年，本著干一行、愛一行、鉆一行的原則，我的視角從未離開過市場行情。工作中能保持清正廉潔的工作作風(fēng)，和胸懷全局、謙虛謹(jǐn)慎的處世態(tài)度。我記得拿破侖曾說過這樣一句話：成功是努力加上機遇。 篇二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，也許今天我的演講并不動人、也并不精彩，但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的郵政儲蓄事業(yè)，決不辜負(fù)大家對我的厚望。我將注重加強員工隊伍建設(shè)，著重抓三方面工作：一是加強員工行為建設(shè)，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工一人一扇窗，人
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