【醫(yī)院院長工作計(jì)劃】醫(yī)院院長-wenkub.com
2024-09-27 12:59 本頁面
【正文】 3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進(jìn)行合理配備。 5）診療價(jià)格定位 根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位。企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。 二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架： 1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架。財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。包括。 下屬醫(yī)院品牌文化。 3）各種媒體“時(shí)段組合”定位。 文案寫作和廣告后期制作定位 根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括。 調(diào)研內(nèi)容包括。一：市場調(diào)研 了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)
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