7學習質量管理心得體會-wenkub.com
2024-09-26 18:10 本頁面
【正文】 許多人寧愿把錢花在補救上，而不會花在預防上。合不合要求的問題quot。從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。 真正費錢的是質量不符合標準，許多公司把相當于總營業(yè)額的1520%. 真正費錢的是質量低劣。 ，因為產品質量如何只有使用者最清楚，從這個意義上說，消費者協(xié)會似乎更有發(fā)言權。因此，我斷定，此項新產品開發(fā)質量水平不高。好比說愛人類容易，而愛一個人卻很難。固有的quot。 學習質量管理心得體會篇3公司下發(fā)了質量為綱教育材料，讓大家寫學習體會，于是乎引發(fā)了一點思考，思考過，就會有所悟，有悟就會清醒一點。要不然這一輩子將碌碌無為。由此可見，計劃幾乎無處不在。盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè)。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。（4）溝通協(xié)調能力。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。 二、保持對相關方的嚴格控制 對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。質量管理嚴格遵循三不放過原則： （1）出現(xiàn)質量問題決不放過。 回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這
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