7醫(yī)院質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)-wenkub.com
2024-09-26 14:59 本頁面
【正文】 10例重癥病人已有3例治愈出院，3例按規(guī)定轉(zhuǎn)中心醫(yī)院，在院的4例病情均已得到控制。同時(shí)，重點(diǎn)做好甲型h1n1流感重癥病例的醫(yī)療救治工作。做到人員、設(shè)備、技術(shù)、物資到位，確保隨時(shí)接診病人。重點(diǎn)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控，做到入院時(shí)：熱情接待，全面查體，合理用藥，詳細(xì)溝通；住院時(shí)：高度重視，嚴(yán)密觀察，精心治療，文明服務(wù)；出院時(shí)：嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)告知，簡(jiǎn)化流程，熱情相送。堅(jiān)持醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每日查房制、節(jié)假日查房制、夜查房制、護(hù)士長(zhǎng)查房制，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督與管理。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，6月至8月在周邊社區(qū)同時(shí)啟動(dòng)“萬名醫(yī)生進(jìn)社區(qū)”、“三送三進(jìn)三問”等活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共開展義診活動(dòng)14次，共義診2261人次，所有專家均參與了坐診咨詢。二是開展活動(dòng)，惠及百姓。通過主題實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)深入開展，我院住院患者單病種費(fèi)用全市最低，門診日均就診量上升30％，全年調(diào)查患者滿意率都在1 95％以上。（ 第五篇：2009醫(yī)院工作亮點(diǎn)XX市第三人民醫(yī)院2009年工作亮點(diǎn) 一年來，在市衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，狠抓醫(yī)院各項(xiàng)工作，在業(yè)務(wù)能力、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、對(duì)外交流等方面都有了新的突破，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作量增長(zhǎng)25％，未出現(xiàn)醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛的工作目標(biāo)，各項(xiàng)效率效益指標(biāo)基本達(dá)到衛(wèi)生局目標(biāo)責(zé)任書要求，形成了以人為本、改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取、和諧發(fā)展的良好勢(shì)頭。辦公室里的空調(diào)、電燈等做到了人離開辦公室隨手關(guān)上。完善單位內(nèi)部消防安全管理，扎實(shí)開展防火巡查檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。醫(yī)院后勤管理部門從過去的既當(dāng)管理者又當(dāng)服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)化為單純的服務(wù)管理監(jiān)督者，醫(yī)院后勤管理部門代表醫(yī)院與社會(huì)上的服務(wù)企業(yè)簽定年度服務(wù)協(xié)議，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格。 二、后勤保障物資“零庫存”保障體系 后勤保障物資“零庫存”保障體系，充分利用社會(huì)資源，減少后勤物資保障所占用的院內(nèi)資源，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，有效提高了資金的使用效率。 第四篇：醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn)醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn) 一、后勤保障“綜合調(diào)度（8120）”體系 后勤建立水、電、氣、暖、物資的綜合調(diào)度保障體系。 “一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓行風(fēng)工作”的“一崗雙責(zé)”制度。成立了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)。我院每月一次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和“三基三嚴(yán)”考試。XX縣區(qū)人民醫(yī)院每周三派34名專家到我院來坐診1次，開展了幫扶工作上午門診或查房，下午進(jìn)村入戶。 、針刺、灸療等非藥物治療項(xiàng)目以它簡(jiǎn)便、安全、療效為特色，對(duì)一些慢性病患者治療和康復(fù)起到良好的效果，更以低廉、便捷的服務(wù)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，在一定程度上解決了患者看病貴的問題。 設(shè)立一套獎(jiǎng)懲方式 堅(jiān)持“有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明”的原則，根據(jù)我院的實(shí)際情況，設(shè)立一整套適應(yīng)我院的獎(jiǎng)罰制度，凡考評(píng)得分在95分以下（不含95分）的將考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金掛鉤。請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家進(jìn)行部分病歷評(píng)比，同時(shí)在全院進(jìn)行講解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，終末醫(yī)療質(zhì)量得到保障。質(zhì)量管理部門每月組織一次對(duì)臨床科室運(yùn)行病歷質(zhì)量、核心制度落實(shí)、交接班執(zhí)行情況以及醫(yī)務(wù)人員值班期間在崗在位情況進(jìn)行督查。運(yùn)作方式在實(shí)踐中不斷完善，做到定時(shí)、定計(jì)劃督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 達(dá)成一條共同認(rèn)識(shí) 在日常工作中不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理工作，從思想高度認(rèn)識(shí)醫(yī)療質(zhì)量對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用。 本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的管理目標(biāo)，我院在全體員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中不斷推動(dòng)管理方式和理念的創(chuàng)新，做到“管理上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”，切實(shí)促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量的發(fā)展，管理水平的提高。
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