6項(xiàng)目管理工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-26 13:33 本頁面
【正文】 我們將在項(xiàng)目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項(xiàng)目盡早開工爭(zhēng)取時(shí)間，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作，推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí)；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平。 重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問題。但仍存在一些問題和困難： 資金方面問題。 丹尼斯夢(mèng)幻項(xiàng)目，此項(xiàng)工程涉及XX縣區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握信息，并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況，重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設(shè)。其中最為突出的有： 連霍高速拓寬改造工程，新征建設(shè)用地506畝，由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第 五、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案手續(xù)，為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間。其次，實(shí)行了1/2工作法，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問題提供時(shí)間保證。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會(huì)議、信息報(bào)送、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。逾期不報(bào)的單位，給予通報(bào)批評(píng)。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任。 健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制 除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。 進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制 在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)
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