6談如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作心得-wenkub.com
2024-09-26 13:16 本頁面
【正文】 在事務(wù)管理績效考核中，管理者不僅僅是考官，更應(yīng)該是公證員，要站在公正的角度上對干部、職工進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵。在事務(wù)工作目標(biāo)上，管理者與/：請記住我站域名/干部、職工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作意圖要通過干部員工來完成，管理者的目標(biāo)則是通過干部，職工的成績來體現(xiàn)，所以，從某種意義上講，機(jī)關(guān)事務(wù)管理成績的提高，既是管理者的進(jìn)步，也是干部、職工績效的體現(xiàn)。以樸實的工作形象，務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴、兄弟單位的好評。 （四）注重形象，建立一個廉潔奉公的集體。 （三）注重管理，建立一個務(wù)實高效的集體。為了適應(yīng)工作需要，就要把集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)結(jié)合起來，一方面，積極參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，做到每名同志學(xué)習(xí)有筆記，課后有心得，學(xué)后有實踐；另一方面，大力倡導(dǎo)讀書自學(xué)活動，號召干部、職工擠出一切可以利用的時間學(xué)習(xí)政治理論，業(yè)務(wù)知識。作為管理者，要從以下四個方面留住人才：首先是了解人才的需要，真心為人才服務(wù)：其次是建立優(yōu)異獨(dú)特的組織文化，開辟上下溝通渠道；第三是寬容大度的離職管理，推動人才的“柔性”流動；再次是制定正確的單位人才政策，結(jié)成利益共同體的薪酬政策制度。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門可利用自身的發(fā)展實力，良好的物質(zhì)待遇及個人發(fā)展機(jī)會等有利因素，并配以合理有效的運(yùn)行機(jī)制，人性化的管理制度等；“用”，就是使用人才，要充分地用好，切勿浪費(fèi)這寶貴資源。要肯定積極工作表現(xiàn)的人，適時地應(yīng)用激勵機(jī)制，在務(wù)實的氣氛中進(jìn)行管理，使人性得以解放，權(quán)力得以
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