6項目管理個人工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-25 22:50 本頁面
【正文】 綜合所述，xxxx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓。例如。與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。 我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。 由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。 因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。 時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。但是目前項目組
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