6網(wǎng)通公司盤活資源促發(fā)展經(jīng)驗材料-wenkub.com
2024-09-25 21:58 本頁面
【正文】 它們是其它業(yè)務和內容的載體，是生存的根基；就應實施以盤活資源為重點的投資戰(zhàn)略，對地市級公司進行投資總量控制，進行投資進度控制（如按上月地市級公司基礎業(yè)務增量安排和控制下月投資計劃），進行投資比例控制（即在對地市級公司每月的投資中要控制盤活資源、新建、安全整治三項投資的比例，把投資重點引導到盤活資源上來）；就應以盤活資源、以壯大基礎業(yè)務、重點業(yè)務為導向實施考核和激勵；就應以盤活資源為導向建立營銷體系和網(wǎng)絡、建立銷售渠道、組建銷售隊伍、制定營銷策略和銷售政策，實施廣告宣傳、開展市場攻關。就得圍繞主要業(yè)務、基礎業(yè)務進行精耕細作、深耕細作，實施精細化營銷、專業(yè)化營銷。只能在經(jīng)營好根據(jù)地的同時，在有余力的情況下去開辟新的“根據(jù)地”（這個根據(jù)地包括放號局、包括業(yè)務、包括市場等各種根據(jù)地）。網(wǎng)通上下不能死盯指標，應為自己確立目標，確立每月業(yè)務增長率的目標，確立主要業(yè)務、基礎業(yè)務、重點業(yè)務、重點區(qū)域的市場占有率目標，確立讓每一個根據(jù)地擴大、壯大、鞏固的目標，確立讓每一個根據(jù)地擁有2000以上用戶的目標，并圍繞目標、研究市場、制定營銷策略，以集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的手段，按毛澤東同志《論持久戰(zhàn)》的思想，去壯大既有的“根據(jù)地”，去發(fā)展新的“根據(jù)地”。網(wǎng)通發(fā)展到現(xiàn)在，擁有近400個放號局，不能把這400個放號局看成包袱，應把這400個放號局看作網(wǎng)通發(fā)展的基礎、網(wǎng)通發(fā)展的根據(jù)地，看作圍棋布局階段布的子。利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡承載更多的業(yè)務（如國際業(yè)務、過網(wǎng)業(yè)務），利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡開展相關業(yè)務（如XX縣區(qū)的氣費、電費、水費、傳輸業(yè)務），利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡開發(fā)特色業(yè)務和趣味業(yè)務（如彩鈴、點歌業(yè)務），特別應在豐富現(xiàn)有寬帶網(wǎng)絡上有的內容上下功夫，努力開發(fā)教育、咨訊、游戲、電影等等業(yè)務。還有往往為開一個超市要放一根8芯光纜和一對四個2m端口的小二光設備，幾乎要閑置6芯光纜和小二光的3個2m端口。應通過既有用戶去發(fā)展新用戶，擴大用戶群。 應在盤活用戶資源上下功夫。應盡量提高機房
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