6特種設(shè)備應(yīng)急演練總結(jié)-wenkub.com
2024-09-25 21:28 本頁面
【正文】 特種設(shè)備安全以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用都要將應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)到具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人頭上，人人有壓力，事事有落實(shí)。 五、今后的應(yīng)急管理工作思路 加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請進(jìn)來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。 特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。 四、存在的不足 氣氛營造不夠濃郁。我經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報(bào)告之后，立即啟動(dòng)了我部的事故預(yù)案，組織人員趕赴現(xiàn)場，開展了事故現(xiàn)場保護(hù)，事故報(bào)告、事故防控等演練，恢復(fù)現(xiàn)場，演練結(jié)束后，所有演練人員并對(duì)此次演練情況進(jìn)
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