6水利電業(yè)辦公室主任競聘演說稿-wenkub.com
2024-09-25 21:01 本頁面
【正文】 目前的公司辦公室融合著經(jīng)理工作部和行政部的職能，掌管著車輛、電話、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴格的管理制度和增收節(jié)支的概念，勢必造成不必要的浪費，作為公司內(nèi)部管理的負責人，要科學規(guī)范管理，控制成本，作一名讓領(lǐng)導、員工放心的管家。 辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推諉，雜而有 序。假如我當選公司辦公室主任，我將從以下方面開展工作： 一是獻計獻策，當好參謀助手 辦公室是公司領(lǐng)導的參謀部，作為辦公室領(lǐng)導，要針對公司各階段的中心工作，站在一定的高度，分析思考問題，為領(lǐng)導獻計獻策，同時要結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃目標，注意調(diào)查分析，對種種情況進行科學判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，當好參謀助手。在領(lǐng)導和同志們的幫助下，我的工作不斷進步，工作能力得到很大提高。和其他同志一起，組織策劃過籃球賽、團拜會，文藝匯演等活動，受到領(lǐng)導及同事們的好評。工作以來，先后在學校、企業(yè)兩個不
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