6水利水庫(kù)工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利個(gè)人工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-25 21:00 本頁(yè)面
【正文】 在今后工作中我會(huì)不斷專研專業(yè)知識(shí)，虛心求教，與單位同事精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步全面完善自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，利用自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和辛勤勞動(dòng)，為單位和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我積極的與同事們一起努力以求能順利的，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起；在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。 總之，幾年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題?，F(xiàn)任生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理崗位，從事節(jié)能和電力工作。三是策劃科室培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等因素，組織相關(guān)科室人員進(jìn)行辦公軟件學(xué)習(xí)，禮儀培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，并執(zhí)導(dǎo)科室人員依據(jù)自身實(shí)際情況根據(jù)需要提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求。 刻苦學(xué)習(xí)，強(qiáng)化知識(shí)體系提升。 聚焦人才，注重人才培養(yǎng) 要注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍向心力，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員工作能力。嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程管理和監(jiān)督，注重投標(biāo)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)管控，加大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極拓展與全國(guó)各大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)營(yíng)力度，積極做好誠(chéng)信體系建設(shè)，做到定期項(xiàng)目回訪檢查，新項(xiàng)目持續(xù)持續(xù)跟蹤，確保經(jīng)營(yíng)工作的萬(wàn)無(wú)一失。持續(xù)做好客戶培育、維護(hù)工作，重點(diǎn)做好中國(guó)金茂各個(gè)區(qū)域公司、華為、民航機(jī)場(chǎng)、綠地集團(tuán)、陽(yáng)光城集團(tuán)、等大客戶的的關(guān)系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力度和策劃，做好跟蹤、關(guān)注和溝通工作，確保各項(xiàng)目進(jìn)展順利，促進(jìn)施工品質(zhì)提升，積極做好各方面投標(biāo)準(zhǔn)備工作。 投標(biāo)過(guò)程中對(duì)材料詢價(jià)的成本核實(shí)力度不夠，擬派的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)忙于項(xiàng)目的事情，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的參與度還不夠，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有認(rèn)真反復(fù)核實(shí)材料成本，導(dǎo)致投標(biāo)的價(jià)格偏高，材料的成本不實(shí)也是流標(biāo)的原因之一。 業(yè)務(wù)能力有待提高。目前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理力度有待加強(qiáng)，市場(chǎng)關(guān)注度和敏銳度不夠，經(jīng)營(yíng)管理有待完善提高，日常經(jīng)營(yíng)信息收集、分析能力需要強(qiáng)化。通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式，堅(jiān)持關(guān)注時(shí)事政治、關(guān)注建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息的積累，不斷充實(shí)自己的知識(shí)面，并應(yīng)用到日常的工作中。團(tuán)隊(duì)面試的提前策劃，面試前做充分的演練準(zhǔn)備，面試團(tuán)隊(duì)的服裝統(tǒng)一，極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象，中標(biāo)后擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本都能到場(chǎng)，又為業(yè)主對(duì)我單位能干好項(xiàng)目增添了不少的信心，贏得了企業(yè)品牌和榮譽(yù)。 投標(biāo)工作不斷優(yōu)化，助推成本降低 2017年，加大對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)成本的核實(shí)工作優(yōu)化，不斷降低成本。新開(kāi)發(fā)了龍湖地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、世茂集團(tuán)、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、西北大學(xué)、綠地集團(tuán)等客多家客戶，通過(guò)積極考察談判、深入營(yíng)銷策劃，我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)入他們合格供應(yīng)商的名錄，為以后的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 制定并完善了員工手冊(cè) 使科室的各項(xiàng)工作流程化，細(xì)化了工作各階段的流程及完成時(shí)間，并進(jìn)行績(jī)效考核，使科室的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，促進(jìn)了科室的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下。六是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管控，做好資料收集整理工作，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的書(shū)面資料、影像資料、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要等及時(shí)歸檔保存。三是加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督檢查。一是積極主動(dòng)服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，做好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)溝通，盯住工程建設(shè)任務(wù)落實(shí)的最末梢工作，盯住最容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、材料進(jìn)場(chǎng)、階段驗(yàn)收等重點(diǎn)關(guān)口，有效管控好工程質(zhì)量。 ，進(jìn)一步提升自己。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的力度不夠，對(duì)參建單位懲處不及時(shí)，工程建設(shè)質(zhì)量安全管理不狠不硬，面對(duì)施工單位安全隱患突出的問(wèn)題，雖然口頭上說(shuō)得多，但是跟蹤監(jiān)督、狠抓落實(shí)的不到位。 四、工作中存在的不足及改進(jìn)措施 在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一定的收獲，較好的完成了年度任務(wù)，但這些進(jìn)步都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更離不開(kāi)大家的共同努力。今年共參與起草公司工程建設(shè)會(huì)議紀(jì)要5份，參與撰寫(xiě)公司工程建設(shè)新聞通訊稿6篇。七是完成了水庫(kù)工程有關(guān)資料報(bào)表的編制報(bào)送工作，每月月底，積極統(tǒng)計(jì)，向總公司上報(bào)水利直報(bào)系統(tǒng)外項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目投資計(jì)劃執(zhí)行和資金籌措情況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目推進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)資料，向市水務(wù)局上報(bào)XX縣區(qū)在建水庫(kù)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表等資料，向縣水務(wù)局上報(bào)水利工程建設(shè)與
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