6危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度-wenkub.com
2024-09-25 14:56 本頁面
【正文】 車隊(duì)由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì) 錄。各部門每 月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向公司上報(bào)一份臺(tái)帳。 六、車隊(duì)安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危 險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。 一、公司危貨運(yùn)輸專職安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。 （十一）安全處每年一次對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用效果進(jìn)行檢查和評(píng)審。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施，一般采取以下四種對(duì)策。 各部門建立各部門的風(fēng)險(xiǎn)清單。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性，并決定其風(fēng)險(xiǎn)的大小以及是否可以容忍的風(fēng)險(xiǎn)（參考附錄3），風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果可分為以下幾種： ——輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)（ls=1～3）——可容忍的（r=4～8）——中等的（r=9～12）——重大風(fēng)險(xiǎn)（r=15～16）——巨大風(fēng)險(xiǎn)（r=20～25） 注。 在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，要充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì)：（1）火災(zāi)和爆炸；（2）沖擊和撞擊； （3）中毒、窒息、觸電及輻射； （4）暴露于化學(xué)性危害因素和物理危害因素的工作環(huán)境；（5）人機(jī)工程因素（比如工作環(huán)境條件或位臵的適宜度、重復(fù)性工作等）； （6）設(shè)備的腐蝕、缺陷；（7）有毒有害物料、氣體的泄露；（8）對(duì)環(huán)境的可能影響等。 識(shí)別設(shè)備設(shè)施的危害可按下列順序。各單位也可結(jié)合自身的實(shí)際情況采用其他的識(shí)別方法。 公司應(yīng)通過各種途徑使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組成員接受必要的培訓(xùn)，使其具備熟悉工藝技術(shù)、安全健康管理知識(shí)、法律法規(guī)要求知識(shí)、常用危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和技巧能力。 安全處應(yīng)確保危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，以承擔(dān)指定范圍內(nèi)的工作。 第四篇：危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度 牡丹江首控石油化工有限公司 2017年7月第一條目的及范圍 對(duì)本公司范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)其實(shí)施控制，以減少或避免不期望的事件發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。 五、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的識(shí)別能力做近一步的提升。 二、讓職工了解危險(xiǎn)源的評(píng)估方法，并對(duì)一些方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向安全科上報(bào)一份臺(tái)帳。 公司、項(xiàng)目部分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。 五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。 三、公司安全處負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。 （4）對(duì)因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。 （4）對(duì)因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。 （10）對(duì)因本部門工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級(jí)別工傷事故負(fù)責(zé)。 （6）按規(guī)定的期限及時(shí)填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。 （2）負(fù)責(zé)組織本單位對(duì)相應(yīng)級(jí)別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。 崗位操作人員的職責(zé) （1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度 班組長(zhǎng)的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級(jí)危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。 （2）發(fā)現(xiàn)隱患
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