【正文】 1負責定期進行質量工作匯報。1按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門。加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行。制定本部門考核制度，組織實施績效管理。五、部門職責為貫徹質量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益化，暫定以下職責：貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：20__質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。并成立專的IQC進料檢驗組。組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標識。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標識。每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成情況分析報告。公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關質量管理文件，堅決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。(四)加大工程質量監(jiān)督檢查力度和頻次。要加強對現(xiàn)場質檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。公司質量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。公司要嚴格按照F版(中心管理)體系文件要求開展質量策劃，確定特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗計劃。編制工程施工質量檢驗計劃。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。(六)開展群眾性質量管理活動。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質量)，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。(四)加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。(三)加強內部溝通。(二)完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。(5)工序(分項工程)一次合格率90%。促進各項質量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20__年質量管理工作計劃：一、質量目標：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目標：(1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質量合格率100%，技術服務作業(yè)質量合格率達到100%。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。從基礎到提高，循序漸進。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造__的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。一、部門建設部門建設是關系到部門工作績效的大事。具體工作將按照以下的步驟展開。三、工作措施為了強化質量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質量管理水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗x準則》及《檢驗x辦法》等，同時在內部開展了相關內容的培訓與學習工作。組織開展實驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。組織開展實驗室檢測設備的年度檢定工作。二、工作計劃完成中心檢驗資質法人變更手續(xù)的工作。二是根據(jù)我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量管理的可行性方案，采取新的管理模式。在管理評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。三、認真組織內部審核和管理評審工作，嚴格實行質量管理根據(jù)公司內部質量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內部審核和一次管理評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質量管理。一、加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質和管理水平本年度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。知道產(chǎn)品的特點、款式、質量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。要細致嚴密及時改正工作的不足。做工精良。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加