s集團(tuán)運(yùn)營管理流程-wenkub.com
2025-07-09 19:58 本頁面
【正文】 ? 針對(duì)板塊企業(yè)重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)、配合集團(tuán)有關(guān)部門按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定對(duì)其及時(shí)處理； ? 跟蹤管理板塊企業(yè)運(yùn)營過程，并視板塊企業(yè)出現(xiàn)的問題，提供及時(shí)的協(xié)調(diào)與支持，必要時(shí)組織召開運(yùn)營協(xié)調(diào)會(huì)議； 針對(duì)板塊企業(yè)提交的定期運(yùn)營分析報(bào)告，運(yùn)營二部與板塊企業(yè)、集團(tuán)派出董事進(jìn)行充分的溝通，在進(jìn)行綜合分析基礎(chǔ)上，按時(shí)完成板塊企業(yè)運(yùn)營分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)主管副總經(jīng)理審核； 集團(tuán)主管副總審核提出意見，根據(jù)需要組織與板塊企業(yè)進(jìn)行溝通后，再報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。為配合集團(tuán)務(wù)虛工作會(huì)，運(yùn)營二部視集團(tuán)需要提供相關(guān)板塊運(yùn)營分析報(bào)告。 板塊企業(yè)重大事項(xiàng)內(nèi)容主要包括： ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施 ? 限額以上投資項(xiàng)目的投資評(píng)審 ? 重大購并與重組 ? 重大貸款與擔(dān)保 ? 重大訴訟與重大合同 ? 重大突發(fā)事件 ? 其他未列明但對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響的重大事項(xiàng) 運(yùn)營協(xié)調(diào) 針對(duì)板塊企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大問題，運(yùn)營二部不定期召開由集團(tuán)相關(guān)部門和板塊企業(yè)運(yùn)營協(xié)調(diào)會(huì)議，商討并解決運(yùn)營過程中的 重大事項(xiàng)。 重大事項(xiàng)管理 運(yùn)營二部對(duì)板塊企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并根據(jù)板塊企業(yè)的定位提供必要的支持和服務(wù)。 運(yùn)營二部對(duì)板塊企業(yè)過程管理進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并結(jié)合 實(shí)際完成定期運(yùn)營分析報(bào)告。 （二）管理范圍 根據(jù)集團(tuán)管理功能定位，運(yùn)營二部對(duì)集團(tuán)所屬科技、酒店、貿(mào)易板塊及集團(tuán)直接投資企業(yè)實(shí)施運(yùn)營計(jì)劃全過程動(dòng)態(tài)管理，保證集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃有效運(yùn)行和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （五）運(yùn)營計(jì)劃績(jī)效管理 運(yùn)營二部按照運(yùn)營管理工作流程有關(guān)規(guī)定，在板塊企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行過程中，通過公司法定程序和 集團(tuán)內(nèi)部程序，及時(shí)了解和掌握板塊企業(yè)的重大運(yùn)營信息，對(duì)板塊企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行定期跟蹤、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期與計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，并反饋給板塊企業(yè)； 在計(jì)劃末期，運(yùn)營二部將板塊企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行情況和原計(jì)劃進(jìn)行分析比較，撰寫板塊企業(yè)運(yùn)營情況說明書，提交給（計(jì)劃財(cái)務(wù)部）人力資源部作為分析、制定績(jī)效考核方案的依據(jù)； 運(yùn)營二部將板塊企業(yè)年度運(yùn)營狀況向主管副總及總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)； 主管副總及總經(jīng)理對(duì)板塊企業(yè)運(yùn)營狀況提出審批意見后，交運(yùn)營二部備案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施； 根據(jù)集團(tuán)管理層意見，運(yùn)營二部與板塊企業(yè)進(jìn)行溝通，確定下一年 度計(jì)劃調(diào)整方案。 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，板塊企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃下達(dá)后，板塊企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2） 板塊企業(yè)運(yùn)營計(jì) 劃編制時(shí)間為當(dāng)年的 月至 月編制下一年度運(yùn)營計(jì)劃。 板塊企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃編制原則 1）科技板塊以利潤指標(biāo)計(jì)劃和突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)各方面能力為計(jì)劃編制重點(diǎn)； 2）酒店和貿(mào)易板塊應(yīng)以減虧和提高企業(yè)內(nèi)外部整合能力為指導(dǎo)思想； 各板塊企業(yè)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，同時(shí)制定完成計(jì)劃的措施和辦法。 （四）板塊企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃涉及部門 集團(tuán) 部和運(yùn)營二部。其職責(zé)是會(huì)同集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)集團(tuán)運(yùn)營管理一、二部所分管板塊企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)審、平衡和優(yōu)化，編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 13 頁 x 集團(tuán)運(yùn)營管理流程（Ⅱ稿） （運(yùn)營二部分管板塊） 第一部分：運(yùn)營計(jì)劃管理流程 一、管理概要 （一）運(yùn)營計(jì)劃管理范圍界定 依據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)運(yùn)營管理以年度經(jīng)營計(jì)劃為管理主線，由運(yùn)營二部對(duì)分管板塊企業(yè)實(shí)施全程跟蹤管理。 2） 運(yùn)營二部制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)所分管板塊企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審核。 科技、酒店、貿(mào)易板塊和集團(tuán)直接參與投資企業(yè)。
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