公務(wù)員年終述職報告-wenkub.com
2024-09-24 14:07 本頁面
【正文】 (三)其他工作 。(5)完成校級教學(xué)名師評選，3人入圍，完成市級教學(xué)名師的推薦，1人獲批。 (1)組織開展“東方學(xué)者”申報推薦工作，其中3人授予20XX年“上海高校講座教授(東方學(xué)者)”稱號。(2)制定“教師專業(yè)發(fā)展工程”系列文件，實施“教師專業(yè)發(fā)展工程”計劃，我校共有37名教師入選各項目?！ ∪徫还ぷ鳌 ≡谧ズ梅止芄ぷ鞯耐瑫r，積極支持和配合處領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。認(rèn)真履行黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺接受民主批評和監(jiān)督。這一年，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在處內(nèi)同仁的支持和配合下，較圓滿的完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)就以下三方面總結(jié)匯報如下： 一、思想政治方面 在理論學(xué)習(xí)上，積極參加學(xué)校、總支和支部組織的各項學(xué)習(xí)教育活動，不折不扣地完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，努力做到“學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以促干”。并?？吹玫筋I(lǐng)導(dǎo)和同道們的指導(dǎo)和幫助。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)治理經(jīng)驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴(yán)厲的治理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到廣大醫(yī)務(wù)職員的理解和支持。 三、存在題目及努力方向 工作中因治理經(jīng)驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng)。對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志投進(jìn)工作。由經(jīng)驗治理逐步向科學(xué)化、信息化治理轉(zhuǎn)變，由人情治理逐步向制度治理轉(zhuǎn)變。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣?！ ∏袑崉?chuàng)建學(xué)科品牌上風(fēng)，打造我院人才上風(fēng)和資源上風(fēng)，增強(qiáng)核心競爭力，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向能力依靠型轉(zhuǎn)變。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。 加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建***醫(yī)患關(guān)系?！ 〖訌?qiáng)正點手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短均勻住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)步了工作效率?！ ∪媛鋵嶀t(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī)，實贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量治理工作計劃》，實贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量治理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方治理辦法、技術(shù)準(zhǔn)進(jìn)制度、值班和交***制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全?！ ≡鰪?qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《》，做到熟記于心，落實于行，使人員行為規(guī)范落于實處，樹立組工干部良好形象。積極參加和準(zhǔn)備政治處周五學(xué)習(xí)日活動，認(rèn)真做筆記，反復(fù)及內(nèi)容，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，全面提升工作能力。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和科室工作人員的協(xié)助下，按期完成各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。“六一”兒童節(jié)前往學(xué)校，慰問貧困學(xué)生?！ D女兒童工作顯成效。4名同志任員?！ 〖訌?qiáng)勞動紀(jì)律，提高了工作效率?！ ∪?、取得的成效 規(guī)范管理，充分發(fā)揮制度的優(yōu)越性。全年共為7名辦理等級首評工作，為22名辦理等級晉升手續(xù)，1人由于調(diào)出系統(tǒng)取消檢了等級，并向市院備案?！ 〉燃壓豌暪芾砉ぷ鞯靡约訌?qiáng)。 著力抓好隊伍管理信息化建設(shè)。在時間緊、任務(wù)重的情況下，督促各處室科學(xué)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照通知的具體要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成自評工作。在短短的一個月時間里，根據(jù)市院統(tǒng)一部署，完成統(tǒng)計報表，形成了基層院整體建設(shè)、管理機(jī)制及檢務(wù)保障建設(shè)、素質(zhì)能力狀況建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)4份調(diào)研報告，調(diào)研報告內(nèi)
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