公司安全監(jiān)督部表態(tài)講話_-wenkub.com
2024-09-23 01:45 本頁面
【正文】 2024年，保定分公司 1600多名員工將按照省公司發(fā)展思路，嚴抓細管、強化執(zhí)行、規(guī)范經(jīng)營、打造亮點，提高加油站管理水平、嚴抓安全生產(chǎn)、財務管理和隊伍建設，為建設專業(yè)化零售中心和受尊敬企業(yè)的發(fā)展目標團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，全面完成省公司下達的各項任務指標，并使保定分公司各項事業(yè)在 2024 年更加卓有成效、更加蓬勃向上。 2024 年，我們將努力提高管理意識，致力于將高速公路、 107 國道沿線及市區(qū)位置好、銷 量大的加油站打造成樣板站、亮點站，以先進帶一般，進而全面提升保定分公司加油站整體水平。 下面，我就如何貫徹本次會議精神，按照河北公司 2024 年發(fā)展戰(zhàn)略總體框架全面完成 2024 年各項工作做表態(tài)發(fā)言： 2024 年，保定分公司將緊緊圍繞省公司 “ 零售專業(yè)化 ” 管理思路和三年發(fā)展愿景，重點突出以 下幾項工作： 一、準確定位，突出零售核心地位 體制決定發(fā)展發(fā)向，省公司確立了打造 “ 專業(yè)化零售企業(yè) ”的管理思路，作為零售企業(yè)，我們已認識到加油站是我們利潤的 第 17 頁 共 18 頁 載體， 2024 年，我們將根據(jù)這一思路，把業(yè)務核心放在零售經(jīng)營上，以期體現(xiàn)業(yè)務專業(yè)化、管理垂直化、組織扁平化、權責清晰化，管好 1 零售終端，贏得市場占有份額，創(chuàng)造更高利潤。 六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證 06 年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 三、進一步加 強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設施的管理，把落實 “ 華能安全性評價標準 ” 作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“ 三違 ” 為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。 前路漫漫，任重而道遠。 前路漫漫，任重而道遠。 繼續(xù)開展 “ 安全行為零容忍 ” 、 “ 安全帽三星 ” 管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務管理。要嚴格遵守國家的法律法規(guī)， 認真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領導帶頭、群眾參與、持續(xù)改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進，防止和杜絕不符合項的重復發(fā)生。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、 堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領導放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。管理目標是：五項為零、四項達標、兩項受控。 二、 2024 年安全工 作重點 2024年是 “ 十一五 ” 開局的第 2年，是公司實現(xiàn) 2024年 “ 四項指標 ” 翻番的關鍵性一年。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。一元復始，萬象更新。 前路漫漫，任重而道遠。 繼續(xù)開展 “ 安全行為零容忍 ” 、 “ 安全帽三星 ” 管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務管理。要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，認真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領導帶頭、群眾參與、持續(xù)改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進，防止和杜絕不符合項的重復發(fā)生。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公 執(zhí)法，逐漸建立一只讓領導放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。管理目標是：五項為零、四項達標、兩項受控。 二、 2024 年安全工作重點 2024年是 “ 十一五 ” 開局的第 2年，是公司實現(xiàn) 2024年 “ 四項指標 ” 翻番的關鍵性一年。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。一元復始，萬象更新。 繼續(xù)開展 “ 安全行為零容忍 ” 、 “ 安全帽三星 ” 管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務管理。要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，認真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領導帶頭、群眾參與、持續(xù)改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進，防止和杜絕不符合項的重復發(fā)生。首先，要加強安全隊伍建設，把握安 全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領導放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。管理目標是：五項為零、四項 達標、兩項受控。 二、 20xx 年安全工作重點 20xx 年是 “ 十一五 ” 開局的第 2年，是公司實現(xiàn) 20xx 年 “ 四項指標 ” 翻番的關鍵性一年。公司在安全、環(huán)
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