供銷社某年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-23 01:35 本頁面
【正文】 面臨人才匱乏的困難，人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊(duì)伍文化素質(zhì)低。對產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機(jī)制仍不能適應(yīng)市場競爭的需要。通過以上活動，機(jī)關(guān)全體人員的素質(zhì)進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)明顯改善。為農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點(diǎn)擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá) 3000 余人。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到 15 個，基地面積 1 萬多畝，并直接帶動 3 萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元大關(guān)。 發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務(wù)的新路子，是實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)。 第三是 **縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團(tuán)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)。今年以來，我們采取了五項(xiàng)措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理了便民店， 第 5 頁 共 8 頁 建立了各項(xiàng)配送制度。當(dāng)前種植面積達(dá)兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標(biāo)，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、**供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實(shí)行公司統(tǒng)一管理；二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來；三是品牌運(yùn)作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的 “ 農(nóng)禾蔬 ”“ 絳園春 ” 牌商標(biāo)，將原來自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運(yùn)作品牌、統(tǒng)一運(yùn)作銷售，各部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的 新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達(dá)上億元。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復(fù) **供銷社。 **縣供銷社所屬的 **棉油廠現(xiàn)有土地 畝，自 **年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，
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