供銷社的年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文-wenkub.com
2024-09-23 01:31 本頁(yè)面
【正文】 三是各類農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善 。根據(jù)市城管局要求，對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設(shè)施及其它設(shè)施，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏看后，制定立面整治方案，投資 100 多萬(wàn)元，對(duì)機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)臨街面房屋進(jìn)行了綜合整治，取得了階段性成果。結(jié)合供銷社系統(tǒng)實(shí)際，及時(shí)制定了創(chuàng)建工作實(shí)施方案和包片（項(xiàng)目）管理實(shí)施方案，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，明確單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專班人員、責(zé)任區(qū)域劃 分，堅(jiān)持對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)按包片（項(xiàng)目）職責(zé)進(jìn)行管控。供銷系統(tǒng)全年未發(fā)生一起群體性、集體越級(jí)上訪事件，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。制訂并堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等 。 二是切實(shí)抓好信訪工作。 一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。 五是綜合工作協(xié)調(diào)發(fā)展。 按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求，我社進(jìn)一步完善了管理和工作制度。與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)整體建設(shè)明顯進(jìn)步。分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的督查，確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處。 一是明確目標(biāo)，分解任務(wù)。市社機(jī)關(guān)在 “ 七 黨組書(shū)記給全體黨員上輔導(dǎo)課，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確理解上級(jí)相關(guān)文件精神，教育黨員干部依法依規(guī)行政，增強(qiáng)勤政廉政意識(shí)。 （五）黨建工作同步推進(jìn)。 二是幫助 兩村清潔農(nóng)戶共 680 戶，拆除亂搭亂建 36 處，協(xié)助兩村建起水泥垃圾池 50 個(gè)。 （四）對(duì)口幫扶取得實(shí)績(jī)。充分發(fā)揮新型莊稼醫(yī)院、村級(jí)綜合服務(wù)社等基層組織的作用，積極指導(dǎo)農(nóng)民合理施肥、安全用藥，提高農(nóng)資商品的使用效率。所屬農(nóng)資企業(yè)積極組織采購(gòu)，調(diào)整充實(shí)庫(kù)存，確?；实却焊r(nóng)資貨源的落實(shí)。 三是對(duì)村級(jí)綜合服務(wù)社拓展了文化娛樂(lè)、電子商務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目，提升綜合服務(wù)社的服務(wù)功能，新發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 10 家。 20xx 年，我社按照省
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