供銷社聯(lián)社工作總結(jié)及工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-09-23 01:29 本頁面
【正文】 2024 年是供銷社貫徹落實(shí) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的開局之年，是供銷社工作創(chuàng)新和發(fā)展 的關(guān)鍵時(shí)期，全系統(tǒng)干部職工要緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，認(rèn)真研究，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面開創(chuàng)供銷社發(fā)展、 第 9 頁 共 9 頁 穩(wěn)定、和諧的新局面。二是要加快零星不良資產(chǎn)整合 ，挖掘潛在財(cái)力，積極探索多元化投融資渠道，籌集建設(shè)資金。 六、 以加快 “ 鄉(xiāng)村流通工程 ” 建設(shè)人才培訓(xùn)為目標(biāo)，聯(lián)合我縣相關(guān)職能部門，加大培訓(xùn)力度， 2024 年培訓(xùn)各類人員 500 人次以上，取得農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書人員 100 人次以上，用 第 8 頁 共 9 頁 兩年時(shí)間覆蓋全縣行政村。 三、不斷優(yōu)化投資環(huán)境，積極完成政府下達(dá)的招商引資工作任務(wù)。 一、繼續(xù)做好農(nóng)資化肥供應(yīng)工作，督促企業(yè)做好農(nóng)資儲(chǔ)備，滿足市場需求。 十一、存在的困難和問題 一是 縣供銷社下屬企業(yè)整體改制后 ，資產(chǎn)全部退出，新組建的兩個(gè)公司縣供銷社沒有參股控股，不行使出資人的權(quán)利，對改制企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)不具有約束力，經(jīng)營完全由企業(yè)決策，企業(yè)以追求利益最大化為目的，不對市場的穩(wěn)定和有效供給承擔(dān)義務(wù)。 九、積極向上級爭取資金 2024 年，供銷社通過發(fā)展 “ 兩社一會(huì) ” ，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦 “ 綜合服務(wù)社 ”“ 專業(yè)合作社 ”“ 行業(yè)協(xié)會(huì) ” 及涉農(nóng)培訓(xùn)工作，向上級爭取資金共計(jì) 萬元。 2024 年，處理來信來訪 33人次，原第二農(nóng)資公司部分改除勞動(dòng)合同職工及退休職工（晉城片）到縣信訪局信訪，要求 “ 重新進(jìn)行改制 ” 等問題，供銷社配合縣國企改革辦、縣人勞局、國土局、民政局等多家單位做了大量工作，后續(xù)還將繼續(xù)做好此項(xiàng)工作。為農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品在本縣內(nèi)搭建流通平臺(tái)，真正做到為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)。新組企業(yè)工作積極性、 主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，走開放辦社的路，按 “ 走出去、請進(jìn)來 ” 方法，在改制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步理順關(guān)系，積極吸納個(gè)體工商戶加入供銷社，成為企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各實(shí)體間的聯(lián)合與合作，全年共吸納 1 個(gè)公司入社、 57 戶農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為綜合服務(wù)社，進(jìn)一步擴(kuò)大了購銷網(wǎng)絡(luò)。 在去年工作 的基礎(chǔ)上， 2024 年以
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