個人年度工作總結和計劃范文-wenkub.com
2024-09-23 01:29 本頁面
【正文】 從小事抓 起，從服務抓起，進一 第 12 頁 共 12 頁 步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 四、新年展望和目標。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。高度重視人才規(guī)劃工作。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員 工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨 度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。保證公司各項決策全面、 有效地落實。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。 3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。要 對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。 充滿希望的 xx 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。 3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。 自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的 第 7 頁 共 12 頁 正常運行。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還 有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。組織落實公司的勞動、 第 6 頁 共 12 頁 人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 4）做好協(xié)調工 作。 2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率
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