7值長述職報(bào)告3篇-wenkub.com
2024-09-23 00:15 本頁面
【正文】 保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說 “ 上下齊心，其力斷金 ” ，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。 三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去 第 9 頁 共 9 頁 查找原因，對信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號(hào)。 二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范 《調(diào)度規(guī)程》、 《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應(yīng)急處理及 on— call 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。 總之，本著 “ 以人為本 ” 的原則體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做 第 7 頁 共 9 頁 好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。 加強(qiáng) “ 二票三制 ” 的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。 四、班組建設(shè) ，提高員工綜合素質(zhì)。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。 ⑴ 在思想上提高認(rèn)識(shí)。 ⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備大負(fù)荷運(yùn)行和高溫、雷雨等特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有 針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。 ⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化 。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運(yùn)行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)
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