財政涉農(nóng)資金管理使用的自查報告范文-wenkub.com
2024-09-21 19:31 本頁面
【正文】 集團客戶管理行要與集團公司簽訂《監(jiān)管協(xié)議》，對于集團公司及下屬分公司（子公司）以及關聯(lián)企業(yè)要無條件接受當?shù)亻_戶行監(jiān)管，及時向開戶行提供報表、資料以及資金往來賬情況。 五是集團客戶涉及子公司多，涉及面廣，資金 往來監(jiān)管難度大。銀行目前調(diào)查的渠道也主要限于借款企業(yè)提交的有限資料、互聯(lián)網(wǎng)和向其他公司或銀行詢問三個渠道，致使貸款決策所需信息難以精確和全面。由于分公司的資金由總公司提供，分公司與銀行不發(fā)生直接借貸關系，其資金運行情況不向銀行主動報告，銀行直接監(jiān)督分公司（子公司）的理由 “ 不充分 ” ，信貸監(jiān)管難以到位。由于目前資本市場融資功能差，并且證 第 9 頁 共 10 頁 監(jiān)會對融資企業(yè)的管理較嚴、要求較高，企業(yè)集團更趨向于債務融資，且以銀行貸款為主。因此多數(shù)集團的財務管理都集中于集團核心企業(yè)，即由核心企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度和控制。 集團客戶的特點主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是企業(yè)集團內(nèi)關聯(lián)企業(yè)投資關系復雜。他們作為其集團母公司的子公司，在被允許的范圍同樣可以出資形成它所控制的子公司，即核心企業(yè)的子公司或集團母公司孫公司。作為核心企業(yè)，主要通過控股和參股，將企業(yè)集團中的其它企業(yè)聯(lián)系起來。又如：寧夏伊品生物科技股份有限公司作為經(jīng)營管理的核心企業(yè)，也是集團公司下屬二級母公司，它是寧夏伊品投資集團有限公司的子公司。 （二）集團客戶組織結(jié)構(gòu)及特點 從我行管理的集團客戶看，其集團客戶的組織結(jié)構(gòu)及特點可以分為以下二個不同管理層次： 一是核心企業(yè)管理模式的集團客戶。對各業(yè)務流程描述如下： 現(xiàn)場不合格處理單 單據(jù)樣式如下： 處理流程： 流程描述： 篇三：關于集團客戶管理情況的調(diào)研報告 關于寧夏區(qū)分行集團客戶管理情況 的調(diào)研報告 總行信貸管理部： 隨著我行信貸業(yè)務的發(fā)展，對集團客戶的管 理也成為農(nóng)發(fā)行信貸管理的重要組成部分。 技術支持部 技術支持部接收客戶反饋信息后提出處理意見，根據(jù)客戶情況的不同，會發(fā)起不同的業(yè)務流程處理處理。 合同 查詢界面如下： 3）信息錄入并保存后，再上傳附件（客戶反饋信息的掃描件）。再掃描傳到內(nèi)網(wǎng)計算機中。 7 另外，還有醫(yī)療 儀器、尖端測量儀器。產(chǎn)品以 技術含量較高的中檔產(chǎn)品為主，到 2024 年在總產(chǎn)值中
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