赴xx省供銷社xx市供銷社考察報告-wenkub.com
2024-09-21 19:30 本頁面
【正文】 要切實加強(qiáng)對服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，開拓農(nóng)村市場，發(fā)展連鎖經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，市社主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能處室與系統(tǒng)上下合 力抓，并將各縣（市、區(qū)）供銷社工作績效作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實行定期通報制度，建立科學(xué)的評價體系，嚴(yán)格考核和獎懲。第四，抓好基層社改造重組。第三，發(fā)展商品經(jīng)營連鎖化。市社還將研究出臺有關(guān)具體指導(dǎo)性意見和考核辦法。服務(wù)社實行統(tǒng)一辦理特許經(jīng)營許可證，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一配送商品，統(tǒng) 第 7 頁 共 8 頁 一管理，經(jīng)營市場化，服務(wù)規(guī)范化。我們的具體工作思路是：第一，試辦農(nóng)村綜合服務(wù)社。因此，對看準(zhǔn)的事情，必須集中精力，大事干實，實事干好。 （二）進(jìn)一步解放思想，更新觀念。 三、加快我市供銷社開拓農(nóng)村市場的思考 （一）正視差距，堅定信心。省政府對供銷社機(jī)關(guān)人員的編制和經(jīng)費作了明確，穩(wěn)定了供銷社干部職工思想，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性。各級供銷社落實任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，在全省供銷社系統(tǒng)掀起了為農(nóng)服務(wù)的熱潮。在解決困難的同時，省社把重點放在改革與發(fā)展上，實施以產(chǎn)權(quán)制度和雙置換為核心的改革改制，創(chuàng)新體制、搞活機(jī)制、抓大放小、扶優(yōu)扶強(qiáng)，推動了改革改制向縱深發(fā)展，并重新確立了回歸服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的正確方向。 1999 年末集資款高達(dá) 億元，供銷社一度因擠兌沖擊瀕臨絕境，為躲債無法辦公、無法開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，全系統(tǒng) 2024 年及 2024 年分別虧損 2354 萬元和 2934 萬元，形勢十分嚴(yán)峻。去冬今春農(nóng)資供應(yīng)緊張期間， “ 蘇農(nóng) ” 全力組織貨源，上半年調(diào)撥化肥 60 萬噸，及時有效解決了 “ 三夏 ” 農(nóng)資供應(yīng)。今年上半年銷售 第 3 頁 共 8 頁 億元，同比增長 %，占全系統(tǒng)消費零售額的 60%以上，全年銷售有望突破 120 億元。其中 xx 市供銷社已建立 7 家生活連鎖企業(yè)， 300 個網(wǎng)點，農(nóng)資連鎖網(wǎng)點 150 家，常熟、 xx 市供銷社的農(nóng)資供應(yīng)占當(dāng)?shù)厥袌龉?yīng)的 90%以上。 （二）努力構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。 （一）大力興辦 農(nóng)村綜合服務(wù)社。 XX 省供銷 社的成功做法，使考察團(tuán)成員深受啟發(fā)、受益匪淺，他們的許多做法和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
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