【正文】 2024 年 1 月 m185 壓縮機(jī)投入使用； 2024 年 6 月底 6 臺造氣爐建成投運(yùn)，另 6 臺年度底投運(yùn)； 2024 年 7 月三胺擴(kuò)建至 萬噸 /年項目完成； 2024 年10 月底 dcs 系統(tǒng)全部完善； 2024 年 12 月底合成改造全面結(jié)束，醇烴化裝置建成投運(yùn)； 10 萬噸硝酸和 20 萬噸硝基復(fù)合肥項目完成安評、環(huán)評工作，設(shè)備制作全部結(jié)束，進(jìn)入安裝程序。 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：年產(chǎn)氨醇 7 萬噸（其中碳銨 8 萬噸、甲醇 2 萬噸、液氨 3 萬噸），三胺 萬噸，二甲醚 8 萬噸。并且每月按時歸還集團(tuán)財務(wù)的利息費(fèi)用，確保我公司在集團(tuán)公司的良好信用記錄，且保證了整個集團(tuán)資本運(yùn)作不因我公司的拖延付款受到影響。我們按照年初制定的費(fèi)用定額，嚴(yán)把費(fèi)用報銷程序和報銷范圍，并及時進(jìn)行跟蹤分析考核，使預(yù)算指標(biāo)得以較好的貫徹 執(zhí)行。 1）、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財政協(xié)調(diào)。通過不懈努力，截止 12 月底公司 71 個班組全部通過合格班組驗收，正積極向集團(tuán)公司申報優(yōu)秀班組。通過宣傳櫥窗、板報、標(biāo)語等多種形式宣傳“6s” 管理理念，多次深入車間進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收，獎優(yōu)罰劣。今年累計處罰了 220 項人次，共計處罰金額 2350 元。另外，公司建立有廠級安全教育，勞動防護(hù)用品發(fā)放、危險源登記檢查、安全閥檢驗、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎懲等 41 種臺帳。在今年的安全生產(chǎn)月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。2024 年 1～ 11 月份累計生產(chǎn)碳銨 噸，液氨 噸，甲醇 噸， 累計折氨 噸，生產(chǎn)三聚氰胺 噸。 XX 市百佳安物業(yè)管理有限公司 漳平分公司 2024 年元月 第五篇：正陽公司 09 工作總結(jié)正陽駿馬化工有限公司 二零零九年度工作總結(jié) 2024 年 12 月日 19 解放思想振奮精神銳意創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn) 全面提升企業(yè)綜合競爭力 —— 正陽駿馬公司 2024 年度工作總結(jié) 2024 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，正陽駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項方針目標(biāo)，解放思想，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，積極面對國際金融危機(jī)的影響，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工藝管理和一系列技術(shù)改造，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排和項目建設(shè)。 業(yè)主工程報修及反饋的各項事務(wù)部分無法及時得到整改。但離實際界定的管理目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。在提高管理服務(wù)水平的同時提高了員工的自身修養(yǎng)與管理素質(zhì)。配合城建、消防隊、派出所、社區(qū)做好文明城市的各項迎檢工作。如：房屋轉(zhuǎn)讓、出租、廣告招租等一系列有償服務(wù)。以上各項在實際工作中有很多不盡如人意的地方，我們通過認(rèn)真鉆研保潔、綠化操作規(guī)程。在構(gòu)建環(huán)境整潔過程中，綠化的管理也至關(guān)重要，它是小區(qū)環(huán)境的一道亮麗的風(fēng)景線。 c、對天臺水池噴 “ 禁止攀爬 ”121 處，對公寓酒店的公共通道處噴印 “ 小 心碰頭 ”56 處，在公共停車處和人員進(jìn)出的地方貼 “ 物業(yè)管理的溫馨提示 ”25 張，告訴業(yè)主物業(yè)和業(yè)主之間的責(zé)任和權(quán)利； 保潔、綠化也正穩(wěn)步提升。 小區(qū)秩序的維護(hù)也已明顯得到轉(zhuǎn)變。 二次裝修工作。定時發(fā)放業(yè)主意見調(diào)查表，及時了解業(yè)主對物業(yè)管理的滿意程度，以便于及時整改。一方面注重物業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力。 三、注重物業(yè)基礎(chǔ)工作、提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 2024年，我司在漳平直接管轄面積已突破三十二萬平方米。為公司的發(fā)展儲備了有效的人力資源保證。 二、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)、構(gòu)建和諧的共進(jìn)團(tuán)隊 在員工隊伍建設(shè)方面；我司本著以人為本、任人唯賢的原則。現(xiàn)將我司 2024 年具體工作總結(jié)如下： 一、完善各項規(guī)章制度、建立健全公司的管理體制 為了加強(qiáng)我司物業(yè)管理工作、規(guī)范我司各職能部門之間的運(yùn)作。通過全體員工的共同努力，于 2024 年底又正式入駐東山別墅區(qū)。轉(zhuǎn)眼一年又已過去。 ⒊ 是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。 ⒋ 是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行 ⒋ 抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼?“ 以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總，對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時進(jìn)行檢修、維護(hù)要求做到措施具體，人員具體落實具體。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。 ⑵ 安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。二 ○○ 四年十二月一日 第三篇：電力公司工作總結(jié)電力有限公司 年工作總結(jié) 年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管 第 13 頁 共 30 頁 理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。 、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。廠用電率控制在 %以下。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。管理費(fèi)用過高。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量 企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。 是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。 四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實， 以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了 解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行 . 第 8 頁 共 30 頁 抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼?“ 以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。我們主要從二方面著手：一是合理調(diào)度，使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率，我們 從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分