【正文】 本責任書自公司、責任人簽字蓋章后生效，建設(shè)項目工程完成并完成相關(guān)資料的備案工作后終止。 四、保證 為保證本責任書的落實，項目負責人自愿遵守按照公司考核標準及獎勵機制。杜絕重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。處理項目部的善后工作，接受審計。 主持項目經(jīng)理部的工作，組織制定建設(shè)項目的各項管理 第 33 頁 共 35 頁 制度，對建設(shè)項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度， 建立管理體系和安全管理體系并組織實施。 第四部分附則 本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。 目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎 =計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù) *任職時間系數(shù) （二）目標獎勵兌現(xiàn)的時間： 經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部 第 30 頁 共 35 頁 向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到 80%以上，給予兌現(xiàn)70%； 工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下 30%。 公司規(guī)定的其 他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。工程項目達到?。ú浚﹥?yōu)目標，項目 第 29 頁 共 35 頁 經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。 （九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。在公司授權(quán)范圍內(nèi)的 項目資金的投入和使用。項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。 （十六）其他職責＿＿＿＿。 （十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。 （十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按 第 27 頁 共 35 頁 系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。 （六）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。 第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。禁止自然人分包。 有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。邀標書、標的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。若有修改則按新的文件執(zhí)行 工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［ xx］19 號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［ 2024］ 1 號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。 第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。 第一，大宗材料采購合同估算價在 20 萬元以上的 采購活動必須經(jīng)過招投標程序。 第二部分項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 第 23 頁 共 35 頁 一、項目經(jīng)理的職責： （一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。 質(zhì)量 （ 1）單位工程驗收一次合格率達到 100%； 第 22 頁 共 35 頁 （ 2）本工程質(zhì)量達到省（部）優(yōu)工程目標； 貫標認證工作 （ 1）貫標外審無嚴重不合格項； （ 2）職業(yè)健康監(jiān)護率 100%，年新增職業(yè)病例 ≤% ； （ 3）對環(huán)境污染 控制率達到 100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到 100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率 80%以上； 安全管理： （ 1）無工亡事故； （ 2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故； （ 3）億元施工產(chǎn)值重傷率 ≤1 人、輕傷率 ≤5 人； 成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中： （ 1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)； （ 2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)； （ 3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)； （ 4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)； 其中。協(xié)商不成，由公司董事會決議解決。 項目經(jīng)理承擔的風險方式是。 除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。 如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由公司視情況給予獎勵，獎勵標準另行確定。 第 19 頁 共 35 頁 [2]下一頁 如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則公司分別獎勵項目經(jīng)理 3萬元、 5萬元、 10萬元獎金。 住宅項目 工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經(jīng)理預(yù)支生活費和工程決算值 12%的公司管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經(jīng)理支配。公司有關(guān)規(guī)定確定的目標。 成本目標 工程總成本為 元。 工程施工期顧客滿意率 100%，工程保修期顧客滿意率 100%。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工 程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期。 結(jié)構(gòu)形式。 建筑面積。如果項目經(jīng)理超越代理權(quán)限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司 第 15 頁 共 35 頁 法定代表人可隨時解聘項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理（簽字）： 項目成員（簽字）： 年月日 第三篇：（項目經(jīng)理）工程項目管理目標責任書建筑工程有限公司工程項目管理目標責任書 為全面有效履行《建設(shè)工程施工合同》（合同號 ），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。公司核定工程成本概算確定盈利金額元，以此作為考核目標來評定工程兌現(xiàn)獎的發(fā)放。 ：監(jiān)理公司簽證的分部分項工程質(zhì)量驗收報告、甲 方簽證的項目竣工驗收文件、出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。 工程進行過程中每月向公司提交如下資料 。 （四）工程 資料管理 負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。 加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗，工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。 （二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系 協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及 第 10 頁 共 35 頁 單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。將合同內(nèi)工程全部完成。項目經(jīng) 理 承 擔 第 7 頁 共 35 頁 的 風 險 方 式 是 ： 。 除本責任狀確定的獎罰外， 其它獎罰按有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認定。