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2024-09-21 15:38 本頁面
【正文】 以上是我個人不成熟的看法，希望能夠幫助集團外貿(mào)業(yè)務向綜合性、專業(yè)化發(fā)展 ，確立自己的核心領(lǐng)域，同時介入融資、報關(guān)、倉儲，信息技術(shù)、服務外包，從單純的中間商向綜合貿(mào)易服務商轉(zhuǎn)變。例如進口公司新成立的物流企業(yè)除了能夠服務集團所屬成員外，還能夠利用重慶的保稅港資源、渝新歐鐵路的通車大力開拓物流服務產(chǎn)業(yè)；還有國際公司打算聯(lián)合三峽 第 5 頁 共 5 頁 擔保成立的服務外包企業(yè)，這些將會使我們傳統(tǒng)貿(mào)易形式發(fā)生本質(zhì)的改 變，也必將成為我們新的制高點。 走內(nèi)外貿(mào)并舉之路。從目前下屬公司的經(jīng)營規(guī)模上看，似乎出口金額也不小，但實際自營業(yè)務比例低，而且?guī)缀鯖]有特別強項的拳頭產(chǎn)品，在國際市場與其他公司的同類商品相比，所占 第 4 頁 共 5 頁 份額也十分弱小，因此，公司應整合資源，采取有所為有所不為的策略，在集團內(nèi)部發(fā)揮各公司自身優(yōu)勢，共享部 分資源，培育有競爭力的核心業(yè)務。集團必須集中 資源和力量來培育能發(fā)揮自身優(yōu)勢，有發(fā)展前景的核心業(yè)務和核心客戶。 分析了集團現(xiàn)有外貿(mào)業(yè)務的現(xiàn)狀和當前的市場環(huán)境，結(jié)合集團自身的情況，我有以下幾點建議： 大力提高產(chǎn)品附加值。在這樣的大背景下，集團所屬企業(yè)的進出口額還是能夠基本完成年初 的計劃，十分不易。
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