工程處處長述職報告-wenkub.com
2024-09-20 02:20 本頁面
【正文】 謝謝。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。 三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個 管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。 二、工作中存在的不足總結 20xx 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面： 一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和 實踐步子不夠大。 20xx 年，由于工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應形勢，轉變觀念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現(xiàn)上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營和計劃利潤目標，并且取得了一定的經(jīng)濟效益。 20xx 年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動。第五，強化了安全生產(chǎn)工作，進一步規(guī)范安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實現(xiàn)了無重 大責任事故。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工 任務。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨著工程變化而變化，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)了人力與設備的科學分流，盡最大限度減少了損失，同時也給工程處在今 后參與不同建筑市場的競爭中，提高適應和應變能力積累了經(jīng)驗。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，及時調(diào)整各項目 人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進。 施工生產(chǎn)工作： 20xx 年，工程處承建 28 個項目， 續(xù)建項目 14 個，新建項目 14 個，累計大中小橋 81 座及部分路基工程。 （三）加強班子建設，自覺落實好 “ 雙百雙十 ” 責任。 加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題， 20xx 年我?guī)ьI工程處領導班子成員，認真貫徹
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