工會工作先進(jìn)事跡材料-wenkub.com
2024-09-20 01:55 本頁面
【正文】 在 xx年全省 **工會財務(wù)會審中獲 xxxx年度 ? 財務(wù)先進(jìn)單位 ? 稱號， xx 年 4 月全省 **工會財務(wù)會審中獲 xxxx年度 ? 財務(wù)先進(jìn)單位 ? 稱號。 在為職工及離退休職工醫(yī)藥費(fèi)管理和報銷工作中仔細(xì)了解情況，認(rèn)真按照規(guī)定辦事，對于因病或其他情況造成生活困難的職工及時向工會領(lǐng)導(dǎo)匯報，并備案登記，為每年的 ? 送溫暖 ? 活動提供可靠的材料。四年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在工會領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在自己的工作崗位上任勞任怨，默默無聞，積極發(fā)揮自己的特長，為活躍廣大職工的文化生活，提高中心局的企業(yè)文化，為工會理好財，辦好事，積極為離退休職工排憂解難等方面作出了突出的成績。工會干事工作先進(jìn)事跡 ***是局工會干事。 三、對照目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)工作 一是切實(shí)做好基層工會示范 化建設(shè)工作，努力加強(qiáng)秦江社區(qū)亮點(diǎn)建設(shè)，在社區(qū)配備了會議室、活動室、圖書室和電教室，為職工開展活動提供了有力保障。 ? 三八 ? 節(jié)期間，我們組織召開了女職工座談會，向女職工表示節(jié)日問候。街道工會定期聯(lián)合勞動保障所、安全生產(chǎn)辦公室等科室，邀請轄區(qū)人大代表組織《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查，對轄區(qū)杜康大酒店、綠城數(shù)碼等幾十家單位進(jìn)行督察，認(rèn)真督促檢查了職工簽訂的勞動合同，聽取所在單位工會情況介紹。根據(jù)轄區(qū)老廠區(qū)多、下崗人員多、貧困戶多的 ? 三多 ? 的情況，積極向上級匯報并爭取到多個幫扶名額，并在本轄區(qū)內(nèi)建立幫貧扶困長效機(jī)制，建立和完善困難職工黨案，及時準(zhǔn)確的掌握轄區(qū)內(nèi)困難職工和單親特困女職工基本情況，實(shí)現(xiàn)了幫扶送溫暖工作經(jīng)常化、制度化。 第四篇。工會小組組織把送溫暖活動作為一向長期的工作任務(wù)，詳細(xì)了解組內(nèi)困難職工的實(shí)際生活情況，及時幫助他們解決實(shí)際困難。 三是多次召集各班、各站骨干 召開專門會議，組織職工開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，使職工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新更加貼近生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，充分發(fā)揮工會小組的作用，提高全體職工參與生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。為全面完成分局的各項(xiàng)工作任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。送去生活必需品，進(jìn)行幫 第 10 頁 共 16 頁 扶，利用工作之余，疏通社區(qū)積存垃圾達(dá)半年之久的中華巷某舊樓垃圾道。在2024 年 ‘ 博愛一日捐 39。近年來，管網(wǎng)管理部為職工解決實(shí)際困難 10 余件，慰問患病職工 10 余人次，對家庭有特殊困難的職工我們多次到家中慰問。高額的手術(shù)費(fèi)及術(shù)后的醫(yī)藥費(fèi)致使這個家庭十分貧困，管網(wǎng)管理部工會在得知這一情況后，管網(wǎng)管理部工 第 9 頁 共 16 頁 會也積極幫助其向上級工會組織 申請 ‘ 扶貧濟(jì)困 39。的娘家，做廣大職工的貼心人。 五、在貼心職工上下功夫，不斷提高職工之家建設(shè)成效 管網(wǎng)管理部工會做為部室職工的 ‘ 代言人 39。的讀書活動。 四、在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，不斷提高和諧企業(yè)的建設(shè)水平管網(wǎng)管理部工會不斷加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)，先后開展了職工羽毛球賽、 ‘ 爬山 39。通過實(shí)施民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部、強(qiáng)化政務(wù)公開、促進(jìn)職代會建設(shè)等方式，針對管網(wǎng)管理部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的突出問題，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當(dāng)家作主的權(quán)力。組織和引導(dǎo)員工為促進(jìn)部室發(fā)展做貢獻(xiàn)；又要滲透到員工心中，代表和維護(hù)員工的合法利益，切實(shí)把追求 第 7 頁 共 16 頁 經(jīng)濟(jì)效益最大化與實(shí)現(xiàn)員工個人價值最大化統(tǒng)一起來，從集體利益與個人利益、長遠(yuǎn)利益與眼前利益的結(jié)合上，維護(hù)員工合法權(quán)益，以利益 ‘ 雙贏 39。不斷提高工會參政議政的能力。通過這些活動，充分調(diào)動了部室職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利完成。的復(fù)合型技能人才為大勢所趨。根據(jù)部室發(fā)展的實(shí)際情況，工會做了大量的工作。通過這一系列活動，使職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，改進(jìn)了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立了大局意識、服務(wù)意識，使管網(wǎng)管理部的員工素質(zhì)不斷提高，建立了一支高素 質(zhì)的職工隊(duì)伍。因此，管網(wǎng)管理部工會從抓職工的思想教育入手，定期組織全體職工學(xué)習(xí)‘ 三個代表 39?；仡櫧陙?，管網(wǎng)管理部工會組織充分發(fā)揮維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和‘ 橋梁紐帶 39。、 ‘ 工人先鋒號 39。 從事工會工作 11 年來，她始終嚴(yán)格
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