【正文】 在今后的工作中，我們不斷總結，學習其他兄弟單位的長處，揚長避短，把我區(qū)的各項工作做好，做細，做強，為實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)再上新臺階，做出我們 應盡的努力。對每個班完 不成標準的，嚴格兌現(xiàn)考核，堅持做到 “ 上標準崗，干標準活，交標準班。抓標準化，首先要懂得標準，掌握標準，其次才能搞好標準。 第五篇：質量標準化經(jīng)驗交流質量標準化經(jīng)驗交流 機掘二區(qū)：李新風 2024 年 3 月 3 日 質量標準化經(jīng)驗交 流 尊敬的各位領導： 我是機掘二區(qū)區(qū)長李新風，受礦方的委托，代表質量標準化先進隊組發(fā)言。同時加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。 四、落實責任，量化考核，促進安全質量標準化工作有序開展 在開展礦井安全質量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、 第 23 頁 共 25 頁 定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產(chǎn)。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵 定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調整供風量。 一通三防 方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為 一 通三防 工作的核心，以夯實基礎促整體推進。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。 第 20 頁 共 25 頁 三是強化安全管理隊伍的建設。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質量標準化達標工作的 組織領導。 **公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產(chǎn)量將達到 90 萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提 升運輸、雨季 “ 三防 ” 等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環(huán)境。堅持 “ 小題大做 ” 抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要有精品意識，通過管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎。 安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。 二、下一步工作打算 （一）認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。通過以上措施，從細節(jié)、亮點入手，精細化管理工程質量、文明衛(wèi)生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩(wěn)步推 進，實現(xiàn)井下施工現(xiàn)場達 到 “ 平、直、凈 ” 的觀感效果，各施工地點都力爭打造質量標準化精品工程。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達標為止。二是工程組織施工 “ 零缺陷 ” 。只有好的設計，才能有好的質量。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規(guī)劃目標進行分解，制定階段規(guī)劃目標，細化措施抓落實。 （三）、抓過程動態(tài)控制，強化安全質量標準化工作的規(guī)范運作 好的結果來源于好的過程。同時，實行了安監(jiān)員包頭包面責任制，加大了日常安全、質量監(jiān)督檢查力度。公司制定了《手指1 口述推行方案》及《崗位操作要領》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊班前會、到井下現(xiàn)場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，對背誦熟練的員工進行獎勵，促進員工作業(yè)行為標準化。每月由人力資源部牽頭，組織對隊班組長以上人員和系統(tǒng)部室技術管理人員，至少進行一次分專業(yè)的質量標準化知識方面培訓和考試，促進員工上標準崗，干規(guī)范活。近年來我公司多次組織各分管領導帶隊到長溝公司進行交流學習發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開視野，學習兄 第 12 頁 共 25 頁 弟礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場管理，促使中層管理人員轉變觀念，達成高標準的共識，立足公司實際，堅持 “ 對標一流，學習一流，趕超一流 ” 的思路，規(guī)范工程設計、施工、驗收及日常管理各個環(huán)節(jié)的運作 ，促進質量標準化建設。 三、 “ 環(huán)境 ” 的管理 —— “ 三高 ” 高溫、高壓、高空 第 11 頁 共 25 頁 建立 本質安全 思想，實現(xiàn) 環(huán)境 條件最佳化，努力改進和完善生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動保護設施和技術措施，使職工處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，即使職工因主觀原 因出現(xiàn)工作疏忽也不至于產(chǎn)生嚴重后果，同時也能消除職工生產(chǎn)過程中的緊張狀態(tài)，發(fā)揮出人的最大潛能，這樣就會減少事故的發(fā)生。安全發(fā)展反映了和諧社會的內在要求，是構建社會主義和諧社會的重要切入點和著力點。 一、對重大設備缺陷進行檢查。對公用變設施按照巡視計劃進行巡視檢查并做好相應的記錄工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。 高壓所全年定期、不定期對院區(qū)及特高壓試驗基地進行抽查、定檢相結合的方式進行安全檢查工作。 堅持做好外包、外出工程的安全管理工作。我們在安全生產(chǎn)上重點做了以下工作： 一、 “ 人 ” 的管理 —— 加強安全生產(chǎn)組織領導，落實各級安全生產(chǎn)責任制 高電壓研究所，同時肩負特高壓交流試驗基地的運行管理，安全工作列為重中之重。 第二篇：安全質量工作經(jīng)驗交流材料安全生產(chǎn)管理 —— 高壓所安全及質量工作經(jīng)驗交流材料 安全生產(chǎn)工作涉及到工作的方方面面，高電壓研究所 /特高壓交流試驗基地始終堅持始終堅持 “ 安全第 一、預防為主，綜合治理 ” 的方針，全面落實 “ 安全是第一責任，安全是第一工作，安全是第一效益 ” 的安全工作理念，不斷堅持以落實各級安全生產(chǎn)責任制為核心的各項行之有效的安全生產(chǎn)管理機制，對安全管理信息全面收集、綜合處理和及時反饋，快速反映生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀況，及時采取相對應的措施進 第 8 頁 共 25 頁 行干預，從而達到安全受控，使全所安全生產(chǎn)始終保持安全的工作狀態(tài)。 隨著公司今年 “ 三 標一體 ” 化系列外審認證工作在全公司范圍內的實施，拓寬了安全質量意識的真正內涵，提升了公司員工的整體安全質量意識