城建企業(yè)半年工作總結-wenkub.com
2024-09-20 01:28 本頁面
【正文】 市委、市政府確定了松山湖快速干線、鴻福東路改造、壩頭路改造、圓嶺路改造、東城南路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等 6 項交通設施類工程和中心區(qū)廣場建設、中心區(qū)環(huán)境完善 第 14 頁 共 14 頁 工程、黃旗山城市公園建設工程首期、東江西岸岸線整治、運河兩岸景觀改造、鴻福西路（壩頭片區(qū)）景觀建設等 6 項環(huán)境藝術類工程，這批工程項目突出以城市環(huán)境為重點，提高城市品位。如安排學習還缺少制度化；拆遷進度滿足不了施工的需求；部分項目履行合同工期不夠理想；施工報建手續(xù)的辦理有待加快；安全文明施工和監(jiān)理單位的管理還有待加強等等。成立了政風教育活動領導小組、廉政監(jiān)督小組，積極開展法德教育、政風教育活動方案，落實廉政責任制，實行了市屬重點工程廉政協(xié)議制度，進一 步明確建設單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權責。認真學習十六大精神，落實 “ 三個代表 ” 重要思想。從 500 多名應聘者遴選了 150 名參加面試，從中招聘人員 50 余名。共處理群眾來電、來信、來訪數(shù)十宗，消除誤解和疑惑，形成攜手共建美好家園的 “ 大城建 ” 氛圍。舉辦了 “ 我心中的東莞新城 ” 征文活動和 “ 心系東莞 ” 金點子評選活動，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市 XX 縣區(qū)重點工程項目的規(guī)劃設計模型、圖片。同時，認真辦好《城建簡訊》、《城建動態(tài)》兩份內(nèi)刊。通過各新聞媒體單位的積極參與，針對當前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式宣傳報道，讓廣大市民家喻戶曉，有力地推動了各項工程建設的順利進行。 通過全面實行 “ 四項公開 ” ，完善了管理、 監(jiān)督機制，使工程建設的各項工作真正做到了公開、公平、公正，為我市重點工程建設各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。我們嚴格按照《 XX 縣區(qū)城市建設工程總指揮部財務管理辦法》做好基本建設資金的預算、控制、監(jiān)督和考核工作。同時公開增補工程的原因、設計要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進度。同時做好拆遷抽查工作，保證拆遷補償款項的準確性。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。在進行公開招投標時，按規(guī)范程序嚴格把好投標單位資質(zhì)關，對資質(zhì)不合格、業(yè)績、設備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質(zhì)量。 我們嚴格執(zhí)行《總指揮部工程管理辦法》和《總指揮部財務管理辦法》，在此基礎上，制訂和實施了《總指揮部工程變更制 第 8 頁 共 14 頁 度》、《總指揮部廉政制度》等，每項工程開工前，由總指揮部分別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程廉政協(xié)議，在協(xié)議中明確規(guī)定了六個 “ 不準 ” 和六個 “ 不得 ” ，進一步規(guī)范了工程管理人員的行為，高筑防腐大堤；指揮部所有財務人員由市財政局委派，加強對財政資金的直接監(jiān)管，使工程建設走上制度化、規(guī)范化的軌道。還聯(lián)合新聞單位進行現(xiàn)場報道，對不文明施工行為給予充分曝光。如緊抓材料質(zhì)量關，不合格的堅決不予進常同時，總指揮部專門成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組 ，組織每周一次的檢查督促，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，及時反饋，全程跟蹤，有效地防止了 第 7 頁 共 14 頁 工程質(zhì)量問題的發(fā)生。如莞龍路單面坡改雙面坡用高彈纖維砼調(diào)坡，技術科提出疑義并多次與設計院探討，終于取得設計單位的理解與支持，使設計得到優(yōu)化，節(jié)約投資近 700 萬元。堅持專業(yè)化施工，如道路改造工程，根據(jù)工程類型和技術要求不同，細分標的，瀝青、綠化、土建、路燈等工程都分專業(yè)投標，不搞 “ 一攬子工程 ” 。根據(jù)適度超前的原則，按照高標準、高起點建設的要求，積極介入設計階段，精益求精，使每個項目在全國同類項目中處于領先地位。市屬重點工程是城市建設的龍頭工程，必須高起點、高標準、高質(zhì)量建設，使之成為全市的樣板工
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