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副職領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇一:某年部門領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告-wenkub.com

2024-09-20 00:55 本頁面
   

【正文】 回顧一年來的工作,雖然取得了一些成績,但也存在著一些不足,如政治理論學(xué)習(xí)的吸收和領(lǐng)悟有待深化、工作創(chuàng)新水平還需進(jìn)一步提升等。 (三)主動學(xué)習(xí),不斷提升廉潔從業(yè)水平。 (二)嚴(yán)以律己,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。二是抓緊抓實(shí)分管工作范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。以群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為抓手,構(gòu)建管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺,開展管理創(chuàng)新過程控制和跟蹤,不斷推動員工思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,公司qc 小組、課題調(diào)研、科技創(chuàng)新等活動成果豐碩,先后獲得省公司、中質(zhì)協(xié)、中國水電質(zhì)協(xié)、省質(zhì)協(xié)頒發(fā)的創(chuàng)新成果獎近 30 個,50 名同志獲省質(zhì)量管理小組活動診斷師資格。扎實(shí)開展健康咨詢、醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生防疫等工作,實(shí)現(xiàn)了省內(nèi) 42 家我公司 38537 名員工體檢結(jié)果動態(tài)跟蹤,完成了團(tuán)體健康分析報告,開展了健康短信、健康咨詢熱線電話等活動,實(shí)施了生產(chǎn)一線職工健康巡診服務(wù),截至 10 月底,共計完成 39 家市、縣我公司在職、離退休、部分農(nóng)電工共 46236 名員工的體檢工作。 (四)優(yōu)化服務(wù),后勤管理及醫(yī)療保障工作扎實(shí)開展。 (三)穩(wěn)妥規(guī)范,主多分開工作按期完成。四是堅持規(guī)范管理。二是堅持加強(qiáng)風(fēng)險管控。其它各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均完成序時進(jìn)度要求。一年來,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在班子成員與有關(guān)部門的密切配合下,我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),立足本職,主動作為,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 總之,三年來,我為西河村的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展吃了苦,流了 第 12 頁 共 17 頁 汗,但我覺得,這一切都值得,同時也感到離鎮(zhèn)委的要求和村民的期望相比,還有一點(diǎn)的距離,還有很多地方做的不夠,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及到會同志們多多擔(dān)當(dāng)。 根據(jù)分工安排,我包一、四、十一組。低保測評更是逐人逐戶核實(shí),確保應(yīng)保盡保,切實(shí)把黨的溫暖送到需要關(guān)懷的人手中。 2024 年開展了喜迎十八大、建黨 91 周年、基層組織制度建設(shè)、選聘名譽(yù)書記和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、支部分類定級等活動, 2024 年又開展了黨員十星級評定、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。第三是財務(wù)公開,群眾監(jiān)督關(guān)。二是把好收支關(guān)。 在財務(wù)管理方面,把好三個關(guān)。每年的惠農(nóng)資金分解,水稻保險、新農(nóng)保、合作醫(yī)療費(fèi)的收取,每一項(xiàng)工作任務(wù)的下達(dá),就要填報一大堆報表。今年由于人事變動,黨建交給了袁壽純同志。在工程項(xiàng)目管理中,強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合,約束、引導(dǎo)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識,注重培育 “ 設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時到位 ” 的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人,在順利完成設(shè)計任務(wù)的同時,使整體設(shè)計水平有大的提高,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要,成為 xxxx 今后發(fā)展的主力軍。本部門的圖紙檢查工作今后要 “ 圖文并茂 ” 的進(jìn)行總結(jié)與通告:即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤,還要告之錯在哪里,如何改正。將一些設(shè)計常用數(shù)據(jù)固定下來,能大幅度提升效率。每個項(xiàng)目完成之后設(shè)計人員應(yīng)該有機(jī)會參與設(shè)計回訪,特別是大型項(xiàng)目和 epc 總承包項(xiàng)目。如何開拓視野、盡快掌握 第 8 頁 共 17 頁 新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點(diǎn),作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標(biāo)。此項(xiàng)工作完成后的成果利 用將使這兩項(xiàng)工作的效率提高 40%以上。 5)建立全室人員負(fù)荷動態(tài) 數(shù)據(jù)庫,通過此數(shù)據(jù)庫可隨時查看每個項(xiàng)目單元的人員安排項(xiàng)目狀態(tài),同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負(fù)荷及參與的項(xiàng)目,某個角色所完成的工時及某個時段的任務(wù)狀態(tài)。 3)采用相對專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率,為了最大化的提高勞動效率,又不以犧牲廣大員工的健康為代價, 同時結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化設(shè)計的要求,在一些項(xiàng)目中試推行專業(yè)化的設(shè)計模式;即在多個相同的裝置或單項(xiàng)設(shè)計中,安排相同的人員,讓他們相對 “ 重復(fù) ” 做相同的工作。今年以來,由于楊主任同時擔(dān)任天 津 lng 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,每周有 23 天的時間需要到天津現(xiàn)場,在主任不在公司期間,我主動協(xié)助管理室里的各項(xiàng)工作, 第 6 頁 共 17 頁 使 xxxx 室各項(xiàng)工作按照楊主任既定的程序正常運(yùn)行。設(shè)計文件存檔折合 1 號圖紙共 3579 張,同時還完成技術(shù)開發(fā)課題 5 項(xiàng),公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖 7 項(xiàng)。主要思路是:分清工作的主次,再度深入挖潛,插空開展突擊,力爭全面促進(jìn),保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。全室 2024 年平均月加班工時約為 5100 小時,相當(dāng)于月正常上班資源工時的 1/3。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式,妥善解決項(xiàng)目提出的特殊要求。 面對如此繁重的工作任務(wù),我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專題會,經(jīng)過部署討論,使大家了解基本情況,力求統(tǒng)一認(rèn)識,尋求合理措施,落實(shí)設(shè)計資源,有效開展工作。
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