企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)　　一、為什么要選擇“經(jīng)銷(xiāo)商管理”這個(gè)話題　　　　1、　給營(yíng)銷(xiāo)界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫　　如何“挺進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷(xiāo)界熱點(diǎn)話題，而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭，似乎賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重，這種提法和風(fēng)氣很容易給企業(yè)帶來(lái)誤導(dǎo)。尤其是中小企業(yè)，產(chǎn)品力不足、廣告支持不夠、全國(guó)各地市場(chǎng)批發(fā)通路價(jià)格高低不齊，盲目的全面進(jìn)入超市，大多會(huì)非死即傷—

2025-04-18 13:33

企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Wahaha營(yíng)銷(xiāo)管理與經(jīng)銷(xiāo)商手冊(cè)目錄第一章經(jīng)銷(xiāo)商重塑市場(chǎng)定位話題一：經(jīng)銷(xiāo)商到底是不是搬運(yùn)工；話題二：為什么批發(fā)商的日子越來(lái)越難過(guò)；話題三：批發(fā)商請(qǐng)反省自己的健康狀態(tài)；話題四：搞清楚自己是誰(shuí)？想想自己該往哪里去；第二章經(jīng)銷(xiāo)商如何在廠商交易中立于不敗之地話題一：為什么廠家要執(zhí)行經(jīng)銷(xiāo)制；話題二：廠家與經(jīng)銷(xiāo)商到底是什么關(guān)系；話題三：批發(fā)商在廠商交易

2025-04-18 13:33

某汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理共八冊(cè)·第一冊(cè)長(zhǎng)安汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/663/66目錄前言...........................................................................................................1一、銷(xiāo)售流程規(guī)范

2025-07-15 00:09

某經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】+前言本手冊(cè)為SEVEN特許加盟連鎖運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)，其核心目的在于三方面：一、為經(jīng)銷(xiāo)商提供門(mén)店規(guī)范經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)的成效；二、為經(jīng)銷(xiāo)商提供門(mén)店業(yè)績(jī)提升的思考方向和方法指導(dǎo)，從而提高單店的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；三、為經(jīng)銷(xiāo)商提供發(fā)展和管理區(qū)域市場(chǎng)的一些重要工作的指導(dǎo)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)一步的做大做強(qiáng)。本手冊(cè)共分五章來(lái)講述，包括：第一章

2025-04-19 04:00

某汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)備件管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13.備件管理概述：備件管理的內(nèi)容包括：1.備件電子目錄使用2.備件培訓(xùn)管理3.備件質(zhì)押管理4.備件計(jì)劃管理5.備件倉(cāng)儲(chǔ)管理6.備件進(jìn)出貨管理7.備件索賠管理規(guī)定8.精品/附件管理規(guī)定本節(jié)目標(biāo)：1.熟練使用備件訂購(gòu)系統(tǒng)以及備件目錄；2.確定訂貨流程順暢，及時(shí)準(zhǔn)確從一汽-大眾訂購(gòu)到日常維修保養(yǎng)服務(wù)所需要的備件；3

2025-04-09 01:12

某汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理手冊(cè)經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理手冊(cè)東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用！僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用！1經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理體系-前言◆大用戶(hù)是指采購(gòu)規(guī)模較大，對(duì)其他用戶(hù)非常有示范效應(yīng)的用戶(hù)。開(kāi)發(fā)大用戶(hù)可以使經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量和利潤(rùn)有很大提升；對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響；由于與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系長(zhǎng)期而穩(wěn)定，大用戶(hù)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)

2025-02-05 15:41

產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商合同手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)合同目錄經(jīng)銷(xiāo)商授權(quán)書(shū) 3產(chǎn)品價(jià)格表 。第一章前言 3 3授權(quán)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) 3 3第二章授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)的操作 3 3 3經(jīng)銷(xiāo)商的級(jí)別及晉級(jí) 3 3 3經(jīng)銷(xiāo)商的資源配置 3 3禁止跨區(qū)域銷(xiāo)售 3 3 3運(yùn)作階段的前期工作 3 3 3 3 3第

2025-05-30 01:23

產(chǎn)品特約經(jīng)銷(xiāo)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品特約經(jīng)銷(xiāo)商合同 產(chǎn)品特約經(jīng)銷(xiāo)商合同 編號(hào)：________ 甲方：__________________ 乙方：__________________ 身份證：____________...

2024-12-15 01:10

產(chǎn)品特約經(jīng)銷(xiāo)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品特約經(jīng)銷(xiāo)商合同 產(chǎn)品特約經(jīng)銷(xiāo)商合同 編號(hào)：________ 甲方：__________________ 乙方：__________________ 身份證：____________...

2024-12-14 22:57

【超市經(jīng)銷(xiāo)商管理】經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理提升-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理提升九陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632-2-深度營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目錄強(qiáng)化廠商協(xié)同運(yùn)作互動(dòng)與研討面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升與團(tuán)隊(duì)打造

2024-10-19 08:07

經(jīng)銷(xiāo)商管理分解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商管理動(dòng)作分解分類(lèi):?經(jīng)銷(xiāo)商管理難題及動(dòng)作分解、開(kāi)發(fā)、服務(wù)一、????????為什么要選擇"經(jīng)銷(xiāo)商管理”這個(gè)話題1、給營(yíng)銷(xiāo)界"商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何"挺進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷(xiāo)界熱點(diǎn)話題，而且有點(diǎn)"熱”過(guò)了頭，似乎賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)成為日用

2025-04-16 08:59

某內(nèi)衣集團(tuán)年度經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品交流會(huì)策劃方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道創(chuàng)新興內(nèi)衣集團(tuán)年度經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品交流會(huì)策劃方案（初稿）策劃案：奧瑞源城市文化傳媒有限公司提案人：張廣鵬手機(jī):13802605273TEL：0750-33992222FAX：0750-3398922中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道寫(xiě)在前面的話?在正式提案之前，首先請(qǐng)?jiān)试S我們向

2025-01-04 19:35

[精選]某企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)管理支持系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新華信經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)管理支持系統(tǒng)SINOTRUSTDNMS-System新華信市場(chǎng)研究咨詢(xún)有限公司SINOTRUSTMarketingResearchConsultingLtd.1新華信汽車(chē)研究模型SINOTRUST2咨詢(xún)電話：010-64606868產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新華信汽車(chē)產(chǎn)品生命周期各階段的主要研究?jī)?nèi)容上市前階段上市

2025-03-08 03:52

桶裝水經(jīng)銷(xiāo)商返利及獎(jiǎng)勵(lì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】桶裝水經(jīng)銷(xiāo)商返利及獎(jiǎng)勵(lì)方案一：經(jīng)銷(xiāo)商返利方案經(jīng)銷(xiāo)商可以選擇按季度返利或年度返利的方式來(lái)進(jìn)行返利（二選一）。返利金額結(jié)算時(shí)，礦泉水?dāng)?shù)量與天然泉水?dāng)?shù)量單獨(dú)計(jì)算；返利金額可抵扣貨款。1：季度返利，以一個(gè)季度為結(jié)算單位，可不用簽訂經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，達(dá)到銷(xiāo)售量就實(shí)行返利。季度銷(xiāo)售數(shù)量及返利金額品種數(shù)量返利金額數(shù)量返利金額數(shù)量返利金額礦泉水200-400

2024-08-15 03:02

經(jīng)銷(xiāo)商管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司海南椰島·咨詢(xún)項(xiàng)目組海南椰島集團(tuán)金思力事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商管理規(guī)范（第一版）（征求意見(jiàn)稿）和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司海南椰島金思力項(xiàng)目組二○○五年三月·武漢二〇〇三年八月

2024-09-09 18:24

某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商年度獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(參考版)

某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商年度獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-文庫(kù)吧資料

某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商年度獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-展示頁(yè)

某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商年度獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-在線瀏覽

某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商年度獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-閱讀頁(yè)