供電公司二00五年工作總結及二00六年工作要點-wenkub.com
2024-09-19 22:57 本頁面
【正文】 2024 年，分公司將緊跟公司步伐，繼續(xù)落實 “ 三抓一創(chuàng) ”工作思路，發(fā)動員工繼續(xù)深入開展 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作，鞏固成果，夯實基礎，發(fā)揚團隊精神，樹立責任意識，全 面弘揚 “ 努力超越、追求卓越 ” 的企業(yè)精神，繼續(xù)掀起建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代化 公司的新高潮。 繼續(xù)進一步強化政治意識，服務意識，創(chuàng)新意識，市場意識，樹立服務和形象也是生產力的思想觀念，增強自覺做好優(yōu)質服務工作的責任感和使命感。 堅持 “ 以人為本 ” 、 “ 安全第一、預 防為主 ” 的方針，繼續(xù)開展 “ 反違章無事故 ” 活動和 “ 四不傷害 ” 活動，認真落實“ 反事故斗爭二十五條重點措施 ” ，努力營造 “ 人人關注安全、事事講求安全 ” 的氛圍，夯實安全基礎，抓好抓實安全生產工作，確保安全生產局面的穩(wěn)定。 基礎管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。 設備隱患和障礙有時處理還不及時。 二、存在的問題和不足 在即將過去的 2024 年里，我們的各項工作都取得了一定成績，這與公司關心和支持、與職能科室的大力幫助、與全體員工的共同努力是分不開的。 （五）、優(yōu)質服務工作再上臺階 今年，分公司全面貫徹落實省電力公司供電優(yōu)質服務電視電話會議精神和公司優(yōu)質服務工作會議精神，努力按照 “ 四個服務 ”和 “ 服務四追求 ” 的要求，組織廣大員工深入學習國家電網公司“ 三個十條 ” ，不斷強化服務意識，加強與客戶的溝通和聯(lián)系，推行細節(jié)管理和精細化管理，注重塑造國家電網服務品牌，將公司優(yōu)質服務工作推向了更高水平。 2024 年，分公司堅持 “ 以人為本 ” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司組織的《讀兩本好書活動》，繼續(xù)深入開展了 “ 創(chuàng)建學 習型企業(yè)，學習型班組 ” 活動，并以各種競賽為載體，提高了職工的思想政治素質，業(yè)務技術素質和心理素質。抓思想從生產出發(fā)，抓生產 從思想入手，使思想政治工作與安全生產經營的關系不是油水分離，而是水乳交融。今年，分公司修改了《分公司安全生產管理規(guī) 定》，完善了《分公司工作質量考核辦法》、《泰和分公司線路工作管理規(guī)定》、制訂了《泰和分公司 110kv輸電線路防異常實施方案》等規(guī)章制度并嚴格按照執(zhí)行，規(guī)范了 第 10 頁 共 15 頁 員工的行為。 （四）、員工隊伍整體素質得到了加強 根據 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 中人力資源小指標評價要求，隨著公司高級技能人才的培訓力度的加大，在公司職能科室的幫助下，分公司今年著力加大了員工隊伍建設力度，員工隊伍整體素質得到了加強。 提高了處理突發(fā)事件的能力。目前，分公司管轄 110kv 線路 340km，線路運行質量的好壞直接影響電網安全運行的穩(wěn)定。 第 8 頁 共 15 頁 抓好了變電設備檢修管理。其次，加強了設備逢停必掃和設備的維護工作，將設備維護責任落實到人，考核到人，細化了設備的維護。根據電力行業(yè)的特殊性，任何細小的疏忽或細節(jié)問題都有可能造成事故，設備和生產管理必須注重細節(jié)。 （三）、電網運行穩(wěn)定 電網運行是 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 指標考核體系的重要組成部分。并認真組織了全體員工學習新的《安規(guī)》、《調規(guī)》及《安全生產規(guī)程規(guī)定匯編》，為更好的貫徹執(zhí)行新《安規(guī)》，分公司組織了新《安規(guī)》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實施。 認真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的 第 6 頁 共 15 頁 安全及工作質量考核檢查。 認真組織了以 “ 遵章守法、關愛生命 ” 為主題的全國第四個安全生產月活動，在安全生產月期間大造聲勢，懸掛了條幅和橫幅標語。 落實了各級各類人員的（更多精彩文章來自 “ 秘書不求 第 5 頁 共 15 頁 人 ” ）安全生產責任制，班站與分公司，個人與班站簽定了安全責任書，做到安全目標層層分解、落實。 分公司形成制度，在每月的最后一個工作日組織召開了安全生產分析會，對每月的安全工作做到有計劃、布置、總結、
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