原則讀后感：發(fā)現(xiàn)藏寶圖-wenkub.com
2025-09-09 22:14 本頁面
【正文】 類似的現(xiàn)象還有商業(yè)間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現(xiàn)在已經(jīng)有人意識到這個問 題，從而提出諸如 合作共贏 、 人與自然和諧相處 等觀點。其實，深層次的原因是沒協(xié)調(diào)好個體與組織的關(guān)系，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發(fā)展、 第 4 頁 共 5 頁 相互促進的，雙方可以設(shè)定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個體強大促進公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動個體走向更強，實現(xiàn) 良性循環(huán)。 具體到現(xiàn)實生活中，在一個公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工 最大化發(fā)揮其個人價值，為公司創(chuàng)造更多利潤，卻不想付出更多成本。在這里，點 是個體，線是生物鏈，面是生態(tài)系統(tǒng)。站在個人角度上，我們只是一個點，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實不然。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認為他看到的景象非常糟糕。
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