8總工程師的述職報告范文-wenkub.com
2024-09-19 21:05 本頁面
【正文】 五、存在的主要問題 第 14 頁 共 14 頁 對技術(shù)人員隊伍建設(shè)思路不清晰，人員素質(zhì)整體較弱，技術(shù)人員的積 極性還沒有充分調(diào)動起來，技術(shù)人員隊伍還不穩(wěn)定，需要探索技術(shù)人員隊伍建設(shè)新思路。 20xx 年重新修訂了《綜合項目管理系統(tǒng)考核辦法》，每月及時對綜合項目管理系統(tǒng)進(jìn)行考核，季度獎罰，在文件柜內(nèi)建立了信息化考核通報區(qū)，便于項目部對考核中的問題及時整改。原材料選擇、混凝土試配、混凝土試塊試驗等加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證施工過程受控。專門聘請專業(yè)設(shè)計人員對門客慶儲煤倉工程、葫蘆素鋼棧橋優(yōu)化設(shè)計，達(dá)到了降低工程造價的目的。 在技術(shù)人員管理方面，擬建立技術(shù)人員按職級分檔管理 辦法，建立了技術(shù)人員業(yè)務(wù)發(fā)展通道，鼓勵技術(shù)人員積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 建立完善了鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、爭先的技術(shù)質(zhì)量管理制度 在技術(shù)管理方面，完善了五小成果、工法、優(yōu)秀科技論文評選、專利管理辦法。 二、技術(shù)質(zhì)量管理主要工作 施工組織設(shè)計、方案（措施）編制、審批 20xx 年全公司共編制審批施工組織設(shè)計 15 份，專項施工方案 123 項，雨季措施 17 項，冬期措施 14 項。 《以空間氣膜為模板的施工方法》發(fā)明專利于今年 4 月進(jìn)入實質(zhì)審查階段；申請發(fā)明專利《全方位升降操作平臺》正在受理中。 總工程師述職報告 （二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 自 20xx年 3月至今任中煤第六十八工程有限公司總工程師，負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理及信息化工作，分管公司技術(shù)質(zhì)量部。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。 為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。 三、保持清醒的頭腦，樹立良好 的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。對變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。我組織制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開挖進(jìn)展比較順利。明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標(biāo)要求。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。在工地現(xiàn)場，遇到問題 ，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測 單位的合作，試驗室水平有很大提高。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更 10 多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。 ，精心準(zhǔn)備，順利完成各項驗收工作。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站 “XX 省結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程 ”稱號，評分列全線第 1 名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗
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