7銀行網(wǎng)點(diǎn)季度工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-09-19 20:38 本頁面
【正文】 二是建立中長期激勵(lì)機(jī)制。驗(yàn)收后要向被驗(yàn)收單位下達(dá)驗(yàn)收意見書，提出整改意見，并要跟蹤落實(shí)整改情況。嚴(yán)格創(chuàng)建申報(bào)門檻，按照創(chuàng)建驗(yàn)收考評(píng)實(shí)施細(xì)則要求，并結(jié)合職能部門日常條線檢查及總行督查情況了解分析，對(duì)達(dá)到創(chuàng)建申報(bào)條件的支行方能準(zhǔn)予申報(bào)，總部對(duì)創(chuàng)建申報(bào)材料要進(jìn)行細(xì)致的審核，對(duì)達(dá)到條件的方可安排現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 總部將根據(jù)省聯(lián)社制定的法人行社標(biāo)準(zhǔn)總部規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)開展總部創(chuàng)建工作。 第 12 頁 共 13 頁 二是機(jī)關(guān)職能部門要深入開展業(yè)務(wù)條線檢查和包支行創(chuàng)建檢查，及時(shí)掌握基層創(chuàng)建工作動(dòng)態(tài)，并定期對(duì)創(chuàng)建支行就本業(yè)務(wù)條線開展情況進(jìn)行考評(píng)。要求各支行成立創(chuàng)建 “ 五項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)范 ” 實(shí)施小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，單項(xiàng)實(shí)施創(chuàng)建小組負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)明確：組織管理規(guī)范和信貸基礎(chǔ)規(guī)范由支行行長負(fù)責(zé)；文明服務(wù)規(guī)范和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范由內(nèi)勤主任（主辦會(huì)計(jì)）或副行長負(fù)責(zé)；安全保衛(wèi)規(guī)范由副行長或安全員負(fù)責(zé)。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在合 第 11 頁 共 13 頁 規(guī)管理部，由分管行長兼辦公室主任，綜合管理部、合規(guī)管理部工作人員為辦公室成員，日常創(chuàng)建工作由合規(guī)管理部門負(fù)責(zé)開展。同時(shí)要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析原因，制定和落實(shí)切實(shí)可行的措施，從根源上防止同質(zhì)同類違規(guī)問題的發(fā)生。 四是加大檢查力度，嚴(yán)格違規(guī)問責(zé)。日常創(chuàng)建工作做到全覆蓋、無死角，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建單位真正全面健康快速發(fā)展。全行員工要深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建工作的重要意義，堅(jiān)持樹立 “ 創(chuàng)建促合規(guī)，創(chuàng)建促發(fā)展 ” 的根本理念。 2024 年度創(chuàng)建工作繼續(xù)續(xù)由一級(jí)支行向二級(jí)支行（含分理處）延伸，由基層支行向機(jī)關(guān)總部延伸，并將二級(jí)支行創(chuàng)建結(jié)果納入一級(jí)支行創(chuàng)建考核。 再次、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺(tái)壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。 首先、規(guī)范服務(wù)，根據(jù)總行文明服務(wù)的要求，做好三聲服務(wù)，想客戶之所想、急客戶之所急，從細(xì)節(jié)上完善服務(wù)水品。例如重點(diǎn)基金、保險(xiǎn)、貴金屬銷售 第 8 頁 共 13 頁 等等。以新增商友卡為 媒介，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點(diǎn)存款，帶動(dòng)中小商戶轉(zhuǎn)賬 pos 新增工作，同時(shí)還可向商戶推銷信用卡，一舉多得。柜面和網(wǎng)點(diǎn)營銷人員可以加大保本型理財(cái)產(chǎn)品的銷售，作為存款的有益補(bǔ)充，也可起到推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)存款增長的目的。一季度是銀行挖轉(zhuǎn)存款的旺季，各大銀行之間的競爭必定異常激烈，我分理處現(xiàn)有的存款也面臨被他行挖轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第一，發(fā)動(dòng)全所員工，積極提供存款營銷線索，只要發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的營銷線索，客戶經(jīng)理和相關(guān)營銷人員馬上行動(dòng)，采取多種方 式聯(lián)系客戶，爭取挖轉(zhuǎn)資金。 xx 年開門的第一季度是一年的營銷旺季，各家銀行之間的存款競爭將十分激烈。為此分理處認(rèn)真總結(jié)xx 年工作基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，揚(yáng)長避短，圍繞 “ 提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務(wù)發(fā)展 ” 為中心，同心同 第 6 頁 共 13 頁 德，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個(gè)崗位中黨員的作用，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益顯著的目標(biāo)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 （二）營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 規(guī)范服務(wù)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重 點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善 vip 資料庫，整合產(chǎn)品，推行 “ 捆綁式 ” 的全員營銷策略。
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