7心得體會[最終版]-wenkub.com
2024-09-19 19:28 本頁面
【正文】 2024 年 10 月 21 日 第五篇。作為單位的職工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，以服從企業(yè)的各項規(guī)定為天職，是做好落實的 天職。 再者，服從組織的決定；作為一名職工來說，都應(yīng)該向 2 軍人學(xué)習(xí)，以服從上級的命令為天職，以服從單位的各項決定為榮耀。我們不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應(yīng)該以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長，都是為人民服務(wù)。落實是每一項工作得以實施的基本保障，是每一個創(chuàng)意得以用實踐檢驗的關(guān)鍵，是每一個措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件，是每一位員工實現(xiàn)抱負的展示平臺。記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為 ，行為決定結(jié)果。 落實，首先是一種觀念。心得體會（最終版）近來，我們學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于落實》的精神，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。習(xí)書記在三十年前在正定工作期間就在身體力行著群眾路線，是我們學(xué)習(xí)的楷模。 “ 空談?wù)`國、實干興邦，當(dāng)干部就應(yīng)當(dāng)實實在在為鄉(xiāng)親們干幾件惠及長遠的實事。 ” “ 一個人對一個地方的感情深不深，主要不在工作時間長短；一個地方的群眾對干部的感情深不深，主要也不在工作時間長短，關(guān)鍵在于能否為官一任，造福一方，為一個地方干幾件實事。 ”“ 樸實低調(diào)、親和務(wù)實 ” 這是普通百姓對總書記的街評巷議，在這里習(xí)總書記和老百姓一起打拼，騎車下鄉(xiāng)、街頭接訪、圪蹴著吃飯、與群眾促膝談心，切切實實做到和群眾心連心，和群眾心貼心，真真正正做到了與群眾同呼吸心相印，為群眾引領(lǐng) 第 11 頁 共 15 頁 了一條向前發(fā)展的路子。 ” —— 一聲問候從人群中傳來，總書記轉(zhuǎn)過身來，微笑著把手伸向這位群眾。總書記那平易近人的言行、為民務(wù)實的作風(fēng)，許多細節(jié)都歷歷在目，更加真切地感受到總書記那份為民之情、愛民之心、作風(fēng)之實、感情之深，與人民群眾水乳交融，對人民群眾滿懷深情的赤子之心，字里行間，流露著一位近民領(lǐng)導(dǎo)與人民心連 心的炙熱感情。黨員要努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、政策水平和工作能力，兢兢業(yè)業(yè)，立足本職帶頭爭創(chuàng)佳績，以實際行動取得群眾的信賴。但平凡中孕育著偉大，作為一名共產(chǎn)黨員，只要自覺做到 “ 四講四有 ” ，堅定信念，嚴格標準，立足現(xiàn)實，就能干大事。 要發(fā)揮模范作用。面對改革征途中的一個又一個險灘，更需要黨員和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部以“ 抓鐵有痕 ” 的膽識和干勁，攻堅克難，敢抓敢管。敢于擔(dān)當(dāng)，要強化問題意識、勇于直面矛盾。我們的黨需要 “ 接地氣 ” 的黨員，把先進性要求貫穿于行使權(quán)利、履行義務(wù)的過程之中，貫穿于工作、生活的過程之中。每一個黨員在社會上都具有雙重身份：一方面，他們在政治信仰和組織形態(tài)上是一個共產(chǎn)黨員，是一個自愿為共產(chǎn)主義事業(yè)獻身的先進分子 。向他人學(xué)，做到 “ 見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省 ”。那么，學(xué)什么。習(xí)近平總書記曾指出。一名黨員，不解決學(xué)習(xí)問題，就會對黨的路線、方針、政策、形勢、任務(wù)和紀律淡忘或不解，就無法從行動上去發(fā)揮帶頭作用，就會導(dǎo)致思想修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)的滑坡 ，放松對人生觀、價值觀、世界觀的改造。一個不斷深入學(xué)習(xí)的過程，就是不斷提高思想認識的過程。要以學(xué)習(xí)打牢 “ 做 ” 的思想根基。只有讓廣大員工有了歸屬 感、自豪感和幸福感，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的美好愿景。 深化人本管理，提高幸福指數(shù)。 狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。只有加快電子渠道建設(shè)，提高電子渠道分流率，分流柜臺業(yè)務(wù)，緩解柜面壓力，釋放臨柜人員，充實營銷隊伍。我行要借鑒民權(quán)支行，制作新產(chǎn)品營銷操作模板，解決部分員工對轉(zhuǎn)賬電話、商戶分期、現(xiàn)金管理平臺等新產(chǎn)品不會做手續(xù)，不會營銷的問題。我深切地體會到，不是市場上缺乏金 融需求，而是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)的眼光；不是總分行開發(fā)的產(chǎn)品不適銷對路，而是我們對自己的產(chǎn)品了解不夠。只有徹底打破資源配置上的平均主義傾向，形成 “ 靠貢獻掙工資 ” 的良性工作機制，才能推動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在你追我趕的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，有的行發(fā)展得比較快，有的行發(fā)展得比較慢，其中一個主要因素就是資源配置機制合理不合理。在客戶營銷上，既高度重視大中型企業(yè)，又積極支持小微企業(yè)；既把舞鋼本地的市場做大做強，又把異地客戶的業(yè)務(wù)開發(fā)拓展。 ”
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