7在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的致辭稿-wenkub.com
2024-09-19 18:15 本頁(yè)面
【正文】 《在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)稿》完畢。排除人為的因素不講，就是我們?cè)诠ぷ髦屑?xì)節(jié)上沒(méi)有銜接好。 再次，必須打造一種細(xì)節(jié)完美的理念。 其次，必須營(yíng)造一種順心的氛圍。因此，要構(gòu)建一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)、富有活力的和諧 XX 縣區(qū)，必須既要有宏觀的指導(dǎo) ，又要從最基本的細(xì)節(jié)抓起。我們的原則是，只要定了的事，就要 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 不折不扣地去落實(shí)、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些 “ 嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去 ” ，就只能是空話(huà)一句、白紙一張。 二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。惟其簡(jiǎn)單，才最徹底、最具體、也最難做到。具體到非煤企業(yè) 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見(jiàn)到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人 意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。 （二）上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開(kāi)展瓦斯治理大會(huì)戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上，我們除了堅(jiān)持正直、坦誠(chéng)的做人基本素質(zhì)的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴(yán)厲的懲罰。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說(shuō)可不說(shuō)的廢話(huà)不能說(shuō)，一些境界不高、有損形象的事不 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 能做。我們要常懷記古人的一句話(huà)： “ 吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威 ” 。 讓職工寒心的事一件也不能干。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的 “ 政客之道 ” ，這種不踏實(shí)做事、不誠(chéng)信做人、時(shí)該察顏觀色的形 式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場(chǎng)，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長(zhǎng)直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 己還有沒(méi)有存在的必要。 二是與之相反的是，我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是 “ 一泓清水 ” 。 一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種 “ 傳道、授業(yè)、解惑 ” 的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不是像警察與小偷一樣。賞當(dāng)其勞，無(wú)功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼 ” 。 （三）罰款是最沒(méi)有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。 境界不夠。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于 “ 借腦 ” ，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。 敬業(yè)精神差。 目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個(gè)單位的一把手來(lái)講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千 方百計(jì)的作秀，不是過(guò)于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識(shí)，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長(zhǎng)帶動(dòng)單位的興旺和活力。（附頁(yè)） 這樣的干部我們?cè)摬辉摮窊Q。同時(shí)，王道平從一個(gè)副區(qū)長(zhǎng)平步青云到兩個(gè)大區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，礦黨政對(duì)你不薄，確切的說(shuō)礦長(zhǎng)對(duì)你不薄，老大哥對(duì)你不薄。 領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德底線(xiàn)是什么。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。好區(qū)長(zhǎng)當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題 回顧今年以來(lái)的各項(xiàng)工作，我們?cè)诿β刀行?、緊張而充實(shí)的氛圍中迎來(lái)了首季開(kāi)門(mén)紅。同樣，我們通過(guò)這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動(dòng)力和生命力融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，平添了一分活力。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來(lái)那樣的 “ 臟、亂、差 ” ，又有誰(shuí)還能舒心地工作。 今年以來(lái)，我們只所以下這么大力氣來(lái)策劃這個(gè) 事情，并不是僅僅為了迎接一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這么簡(jiǎn)單，我們的最終目的是通過(guò)這樣一種最基礎(chǔ)的環(huán)境的改造，為企業(yè)營(yíng)造一種軟價(jià)值，提升企業(yè)的境界，給人一種 “ 卓越 ” 的感覺(jué)。 四年來(lái)，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)
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