6五保供養(yǎng)做法與體會(huì)-wenkub.com
2024-09-19 15:04 本頁(yè)面
【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)，我縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)與管理雖然取得了一定的成績(jī)，但和先進(jìn)地區(qū)及其他兄弟縣區(qū)相比還存在較大差距。推行敬老院服務(wù)購(gòu)買模式，工作人員由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)選聘，實(shí)行百分制考核，與工資和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而激發(fā)了服務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用有愛心、有責(zé)任心、熱心公益的人作為工作人員，重點(diǎn)是選配院長(zhǎng)。在這方面我們做了一些嘗試，就是：創(chuàng)新管理體制，對(duì)區(qū)域性中心敬老院實(shí)行垂直管理，推行縣局直接管理農(nóng)村敬老院的模式，實(shí)現(xiàn)選 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 人用人、管理辦法、服務(wù)模式的制度化和規(guī)范化。四是重服務(wù)搞好配套。在建設(shè)用地上，因地制宜，充分利用閑置資源，無(wú)償劃撥土地等措施解決建設(shè)用地問題。針對(duì)上述現(xiàn)狀，縣局制定了農(nóng)村敬老院建設(shè)方案，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的實(shí)際，需新建的新建，宜改（擴(kuò)）建的改（擴(kuò)）建，有計(jì)劃、有步驟地完成。一是高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)。龍泉鎮(zhèn)無(wú)償提供土地 11 畝。同年，投資 10 萬(wàn)元改造維修龍泉鎮(zhèn)敬老院，床位由原來(lái)的 40 個(gè)增加到 60 個(gè)，目前入住 50 人。從 2024年起縣委、政府每年都把敬老院建設(shè)列入政府為民辦實(shí)事之一。并通過建立目標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了推進(jìn)敬老院建設(shè)的信心和主動(dòng)性 、積極性，創(chuàng)新了農(nóng)村敬老院建設(shè)工作思路。尤其是像陽(yáng)高這樣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地 方，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，全縣五保戶集中供養(yǎng)的現(xiàn)狀已遠(yuǎn)不能夠滿足五保老人的需要，農(nóng)村敬老院成為制約我縣五保供養(yǎng)工作進(jìn)一步發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。近年來(lái)，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指針，認(rèn)真執(zhí)行《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，以 “ 保民生、保穩(wěn)定 ” 為己任，抓住機(jī)遇，用好政策，加快設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)管理，提高了集中供養(yǎng)率和供養(yǎng)水平，擦亮了這個(gè)社會(huì)文明的窗口，使之成為 XX 縣區(qū)民政工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1