標(biāo)準(zhǔn)銀行助理競聘報告范文精選3篇-wenkub.com
2024-09-19 14:33 本頁面
【正文】 像太陽一樣，給人以溫暖 。管人不整人，用人不疑人。爭取各級領(lǐng)導(dǎo)對支行工作的重視和支持，使支行工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。 “ 三個適度 ” ：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處 。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。團(tuán)結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能干出成績、干出水平。三是注意具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，俗話說，事在人為，我多年來的 深刻體會是，要想做好事必先做好人，如果我競聘成功，我會在工作中做到 “ 四個注意 ” 擺正位置、 “ 三個服從 ” 要求自己、 “ 三個一點 ” 找準(zhǔn)工作切入點、 “ 三個適度 ” 與人相處。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，競爭上崗有上有下，有進(jìn)有退，上固可喜，下也無悔，一如既往。要自覺遵守 “ 三法 ” ，理順社會各方關(guān)系，為農(nóng)行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機(jī)構(gòu)，完善激勵機(jī)制，建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。 三是實施人才強行戰(zhàn)略，強化激勵約束機(jī)制。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由 “ 規(guī)模型 ” 投放轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 效益型 ” 投放 。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動，全員參與。使 **農(nóng)行徹底擺脫連續(xù) 10 年虧損的沉痛局面，業(yè)務(wù)經(jīng)營駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道。全行 上下立足實際，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚攻艱克難的拼搏精神和真抓實干的工作作風(fēng)，推動各項工作全面發(fā)展。在對基層單位的管理方面，通過當(dāng)月業(yè)績排隊，拉開費用和工資檔次。面對改革和發(fā)展的考驗，全行員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心，形成一種良好的團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊精神，堅定了辦好農(nóng)行的決心和 信心，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。 (一 )理性反思、提高認(rèn)識。 第三、有深厚的理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。和在座的大家一樣，綠色的行微，團(tuán)結(jié)的同事，友善的員工，這一切已構(gòu) 成我人生的主要內(nèi)涵，這份赤誠就是對農(nóng)行事業(yè)的摯愛和忠誠。 xxx 年被聘任為行長助理 。因為對于所有 競聘者來說，我們競聘的不是一個職位，而是一份激情，一份責(zé)任。亦不可以一時之失意，而自墜其志。今后，將協(xié)助行長進(jìn)一步加強對員工的培訓(xùn)力度，增強員工履行崗位的能力。 在繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)的同時，協(xié)助行長搞好對員工的培訓(xùn)，爭創(chuàng) “ 學(xué)習(xí)型銀行 ” 。具體概括為 “ 一個原則 ” 、 “ 三個轉(zhuǎn)變 ” 。 對于如何履行好行長助理的 工作職責(zé)，我認(rèn)為最重要的應(yīng)該是認(rèn)清角色、擺正位置 。 參加工作多年來，我一直堅持多讀書、勤鉆研、多研究、勤思考，結(jié)合平時工作撰寫的論文，先后有 10 篇發(fā)表在省級以上刊物上。 人們常把生命比作蠟燭，每個人發(fā)出的光亮是不同的，但有多少光就要發(fā)出多少亮。由于自己多年一 直能堅持學(xué)習(xí)，并且能學(xué)以致用，學(xué)
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