采購人員計劃書范文3篇-wenkub.com
2024-09-19 12:06 本頁面
【正文】 網站所轉載的資訊，僅代表作者本人的觀點，與本網站立場無關。網站轉載于網絡的資訊內容，我們會盡可能注明出處，但不排除來源不明的情況。使自己的全面素質再有一個新的提高。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 建立同一類貨物的價格目錄。 改進供應商的選擇。 采購工具下載：采購部工作流程與管理制度 制定采購預算與估計成本。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 xxxx 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復 印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復 核，再由采供部經理進一步復核，實行了 “ 采購部的兩級價格復核機制 ” ，然后再傳送審計部復核。防范、抑制腐敗。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。堅持 “ 同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則。 篇三： xxxx 年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 2. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產和訂單的需求 。 (8)供貨商送貨到現場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。 (3)采購部以 XXX 為內部溝通工作、 ZZZ 跑外。 對現有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。 采購人員計劃書范文篇二： 回顧過去的 xxxx 年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。 其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據市場情況有所浮動，可采取競標方式最終確定供應商。 前 3 年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備，以此類推，從 xxxx 年 11 月到 xxxx 年 11 月，計劃生產量達 8100 萬雙，預計采購成本是 575100 元 。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從 而進一步擴大了市場信息空間。同時調整部分工作 程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行 “ 采購部的兩級價格復核機制 ” ，然后再傳送審計部復核。防范、抑制腐敗。 公開公正透明，實現公開招標。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 一、組織實施 “ 陽光采購策略 ” —— 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1