“百日攻堅”安全生產(chǎn)和揚塵治理專項活動_-wenkub.com
2025-09-09 10:33 本頁面
【正文】 重點抓好泵站列車遠(yuǎn)距離安設(shè)、無縫鋼管利用、過聯(lián)巷支護(hù)管理、過斷層期間高分子材料打注等工作。 強(qiáng)化隱患排查治理。由采煤專業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加大專業(yè)指導(dǎo)力度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的各項工作面管理規(guī)定，堅持每周《工作面運輸機(jī)上竄、下滑預(yù)警》制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理督導(dǎo)。加強(qiáng)特殊工種人員管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，嚴(yán)格落實巡回檢查制度，確保及時排除設(shè)備故障隱患。加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，嚴(yán)格按規(guī)程措施要求進(jìn)行超前支護(hù)。分管領(lǐng)導(dǎo)：劉崇偉 責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科 。 分管領(lǐng)導(dǎo)：陳利、于東洋、朱法元 責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科 。在頂板管理方面，加強(qiáng)頂板隱患排查，抓好圍巖變化觀測和巷道維護(hù)，嚴(yán)格采 煤工作面過斷層、老巷、頂板破碎帶等情況的頂板管理。 （六）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作 加強(qiáng)對重點部位、重點崗位、重要設(shè)施的安全管理，加強(qiáng) 員工安全生產(chǎn)應(yīng)急知識及技能的培訓(xùn)，使員工熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生、自救、互救方法。完善班組長 “5f協(xié)同管理卡 ” 、明確班組長業(yè)務(wù)流程，完善 “ 金牌班組 ” 管理考核辦法，優(yōu)化考評內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場實用性和可操作性， 推動管理重心下移。進(jìn)一步強(qiáng)化動態(tài)隱患排查治理，進(jìn)一步提高對典型 “ 四違 ” 危害性 的認(rèn)識，加大查處力度，做到細(xì)查、狠反、嚴(yán)懲，通過一段時期努力，逐步減少或杜絕典型 “ 四違 ” 。 第 2 頁 共 8 頁 安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動期間，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)管控，全面排查隱患，及時處理隱患，杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故。 一、成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉崇偉 副組長：朱法元、于東洋、陳利 成員。周忠東、劉海明、陳忠元、黃報生、周衍江、李洋、曹連清、韓吉宏、徐振華。
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