手術室護士進修心得體會3篇-wenkub.com
2024-09-16 06:58 本頁面
【正文】 但要基層醫(yī)院的領導從追求短期的經濟利益轉變到追求品質服務的社會效益轉變，那是不容易的事。首先要解決的是通道入口和各功能間的配置問題，接著就是手術間的內部布局管理和物品基數的設置，術間專人管理的問題，手術護士人員配置、職責分工及排班的問題，器械包分類管理與布類的管理等。 術間內部沒有按統(tǒng)一的基數配置，專人負責物品補充和空間保潔。 。 ，因為其滅菌的壓力參數是不同的，放在一起將影響其滅菌效果。可用常規(guī)包 +?？破餍到Y合的方式，提高利用率。基本的配套都參照了現(xiàn)在國內標準手術間的設計，總體結構布局較為合理，有許多值得學習和借鑒的地方。全部術間配備中心管道供應系統(tǒng)，燈光、氣體、通訊采用集成控制，統(tǒng)一嵌入式櫥柜，氣密式自動門等，術間簡潔實用。共設十七個手術間，全部實行垂直空氣層流過濾，其中三間為超凈 (百級 )手術間，七間為潔凈 (千級 )手術間，六間為一般 (萬級 )手術間，一 間為負壓手術間。 因為他們的護士長并不作必要的介紹，我只好向認識的護士請教，花了一天的時間，弄清了基本的情況。但如果單獨用權力與理性去管理工作，那么同樣很難成功。與其在這里浪費，不如作好自己的計劃，從自我的角度去學習和了解。采取一帶一的帶教方式，在這一過程中教員通過言傳身教，讓全體學員能夠了解每 臺手術的配合過程，習慣術者的習慣，術中注意事項等，使 全體學員獲益非淺。 三、手術室的管理 四、解放軍總醫(yī)院的物流管理、人力資源管理、器械管理、高值物品的保管方面有很多值得我們學習借鑒的優(yōu)點，科室印有收費項目明細表，每臺手術完畢由收費員統(tǒng)一查對、錄帳， 當天費用當天結，杜絕 了拖欠、漏費。例如超聲刀、溫毯機、回路電極、骨科和神經外科的導航系統(tǒng)、神經外科開顱電鉆和氣鉆、神經電刺激儀、快速消毒鍋、低溫消毒鍋、器械超聲清洗鍋、環(huán)氧乙烷消毒鍋。普外科的門腔分流、直腸癌根治、全胃切除、腹膜后 腫瘤 。 手術室護士進修心得體會范文 2 感謝院領導給我的這次進修學習機會，通過這次進修學習，在很大程度上開拓了我的眼界增強了自己的業(yè)務能力，認清了我院與國內大型高級別醫(yī)院專業(yè)技術上存在的差距，明確了自己今后的學習發(fā)展方向，為今后的學習和業(yè)務技能培訓奠定了堅實的基礎 。 只有具備豐富的手術前護理經驗，才能使手術室護理工作從被動走向主動，從室內走向室外，
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