經(jīng)理競聘報(bào)告優(yōu)秀范文3篇-wenkub.com
2024-09-16 04:07 本頁面
【正文】 今天的競聘，對(duì)于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。適度的人員流動(dòng)對(duì)保持企業(yè)活力是十分必要的，因而要千方百計(jì)的吸引優(yōu) 秀人才加盟到公司來，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵理順我司部門及職位的設(shè)臵，并配合部門進(jìn)行定崗定編工作。包括績效考核制度：薪酬福利制度 。以達(dá)到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)公司改革發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。 “ 以人為本 ” 就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。 接下來我想談?wù)剬?duì)公司人力資源管理的思路。具備組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一直以來我始終堅(jiān)持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態(tài)度以及健康的人生觀、價(jià)值觀 ,始終將 “ 服從于組織、服從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力 ” 作為自己的工作準(zhǔn)則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心。像培訓(xùn)、績效考核這些具體的工作只是實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃的具體途徑和手段。 公司 制度執(zhí)行力太差，好的制度和建議在執(zhí)行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。人力資源部經(jīng)理空缺時(shí)間達(dá) 6 個(gè)月之久，我不否認(rèn)這是對(duì)人資部人員的信任，但也足見領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。我自 2024 年 4 月 14 日進(jìn)入公司就職于辦公室，對(duì)人力資源部的整個(gè)組建過程也有所了解，經(jīng)過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項(xiàng)工作也基本上有條不紊的開展。 為公司創(chuàng)造更多的榮譽(yù)與收入換取明天的成功。 項(xiàng)目的對(duì)外展示 樣板間的說辭介紹、園林景觀的講解、建筑材料的講解，都是很好的對(duì) 外宣傳手段，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到精益求精。 擴(kuò)大來客量，增加拓客渠道。完善梯隊(duì)建設(shè)，敢于放權(quán)，鍛煉有能力的人 。 加強(qiáng)員工思想精神。 告知策劃宣傳的重點(diǎn)在哪 ?好讓銷售一線員工做好充足準(zhǔn)備，包括說辭、賣點(diǎn)的整理，以便配合好對(duì)本項(xiàng)目的宣傳。 我的座右銘就是：精誠所至，精石為開 。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。 具有一定的策劃、項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ) 我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。 我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中 ，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。 通過去年年初，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做了 3 個(gè)項(xiàng)目的提報(bào)工作，使我熟知了，前提提報(bào)的相關(guān)內(nèi)容，工作如何開展。首先，項(xiàng)目專案要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完 成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。使我堅(jiān)信：選擇了易居就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)。三是建議設(shè)立 “ 創(chuàng)新獎(jiǎng) ” ，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在 “ 三個(gè)中心 ” 建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)保險(xiǎn)經(jīng)營的 “ 微利 ” 時(shí)代。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營成本。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。 我的具體工作設(shè)想是： 認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。 有豐富的工作經(jīng)歷。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)
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