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2024-09-16 02:47 本頁(yè)面
【正文】 它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo) 彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。從 “ 以人為本 ” 向以 “ 執(zhí)行為本 ” 轉(zhuǎn)變，從 “ 以崗位為本 ” 向以 “ 目標(biāo)為本 ” 轉(zhuǎn)變 。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管 理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì) (即各部門主管 )的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然， 及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力 ! ，建立基礎(chǔ)工資 +工齡工資 +效績(jī)工資 +獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其 提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。 針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案： 、懂業(yè)務(wù)
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