物流公司900字自我鑒定怎么寫(xiě)-wenkub.com
2024-09-16 02:00 本頁(yè)面
【正文】 鑒定一年的工作，盡管有了必須的提高，可是我還會(huì)繼續(xù)努力，努力發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，把自我的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢(shì)。感覺(jué)人生不再浮躁，本來(lái)枯燥的東西也變得趣味了。一向看不到自我人生的前途，不明白自我人該往哪個(gè)方向走。 ) 從去年來(lái)。 我本年度的工作鑒定主要有以下幾項(xiàng)： 首先是在思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示衷心的感激。用心鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失。 對(duì)全年車(chē)輛的費(fèi)用使用情景做表格化存檔：如車(chē)輛維修零件費(fèi)用 、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門(mén)內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。自我必須要了解自我的下屬，包括他的人品、性格、處事作風(fēng)、工作本事等諸多方面，針對(duì)不一樣性格、不一樣年齡段、不一樣本事的人應(yīng)當(dāng)分別予以不一樣的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。 二、人員要求與管理： 20__年初公司給物流管理部的人員編制是 8 人，實(shí)際在崗人數(shù)一向沒(méi)有到達(dá)要求。還有一種情景就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門(mén)又要研究油耗、費(fèi)用的問(wèn)題。其實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每一天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。提高員工的節(jié)儉意識(shí)，進(jìn)行采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出到達(dá)最低化、化，才能使處在 “ 經(jīng)濟(jì)危機(jī) ” 的 “__ 宏業(yè) ” 繼續(xù)前行。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。沒(méi)有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。很多的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫(kù)管理 “ 哭不堪言 ” 了，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線(xiàn)材沒(méi)有入帳，再說(shuō)入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。生產(chǎn)部門(mén)所用完的紙箱、空線(xiàn)軸、托盤(pán)要分開(kāi)擺放，占用我司有限使用場(chǎng)地，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不安全因素，存在隱患。爭(zhēng)取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門(mén)提貨。物流公司的上門(mén)提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一齊送過(guò)去，下班之后去 “ 輔照 ” ，不耽誤第二天的工作安排。此刻物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳，他 們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決，沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無(wú)話(huà)可言。客戶(hù)要求退換貨的線(xiàn)材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線(xiàn)材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái)。十月份前我沒(méi)接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問(wèn)題： 帳務(wù)塊 物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒(méi)有對(duì)帳單 。合理有效地安排 “ 人機(jī) ”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績(jī)效。對(duì)于叉車(chē)等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作。 二、生產(chǎn)物流 生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù) (或半成品放置區(qū) )轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線(xiàn)上或回到和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品、人員、車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。把原庫(kù)存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶(hù)，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用。供應(yīng)商把物料歇完后，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù)。以及未能夠及時(shí)的處理客戶(hù)要求。 二、工作上的不足： ：一方面，由于工作原因，對(duì)于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理 。最終，經(jīng)過(guò)我們的討論，在我們的努力下，經(jīng)過(guò)充分發(fā)揮聰明才智，我們?cè)诨甑幕A(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格。應(yīng)對(duì)變化發(fā)展的情景，我們適時(shí)地采取了相應(yīng)的。 ?，F(xiàn)做一份物流總監(jiān)半年工作鑒定，來(lái)向大家匯報(bào)下我們的工作進(jìn)展： 一、重大經(jīng)營(yíng)決策的制定
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