【正文】 第二十二條對(duì)不夠成熟而又必須以規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范的事項(xiàng)，可制定 “ 暫行 ” 或 “ 試行 ” 規(guī)章制度，其效力不受影響。偶發(fā)性的管理事項(xiàng)，不宜采用制定規(guī)章制度辦法。 第十七條規(guī)章制度文稿，必須文體符合規(guī)范，名稱(chēng)簡(jiǎn)明，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，條文清晰，用詞恰當(dāng)，語(yǔ)法正確，邏輯性強(qiáng)，行為規(guī)則明確，規(guī)定的責(zé)任清楚，不能使用模棱兩可、似是而非的語(yǔ)言，不能寫(xiě)議論性和號(hào)召性?xún)?nèi)容。 第十四條對(duì)于修訂完善 的制度下發(fā)后，原制度即自動(dòng)廢止；對(duì)于失去實(shí)效需要廢止的制度，制度歸口部門(mén)須請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)后，需要公司會(huì)議決策的按第十九條規(guī)定的分級(jí)審批原則，提交相應(yīng)公司會(huì)議審批后，以公司正式文件形式下發(fā)制度廢止通知；不需要公司會(huì)議決策的，經(jīng)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)審批后，以公司正式文件形式下發(fā)制度廢止通知，廢止通知內(nèi)容要詳細(xì)描述廢止制度原名稱(chēng)、制度編號(hào)、原制度下發(fā)時(shí)間及文號(hào)，同時(shí)報(bào) __備案。 第十二條專(zhuān)業(yè)類(lèi)管理體系涵蓋的制度由相應(yīng)的職能管理部門(mén)安排并對(duì)文稿進(jìn)行審定。 第九條 __為黨群工作制度的歸口管理部門(mén)，牽頭組織黨群機(jī)關(guān)各部門(mén)制定、修訂黨群工作制度，并負(fù)責(zé)具體規(guī)章制度的審核、審定，以及貫徹實(shí)施考核工作。 細(xì)則也稱(chēng)實(shí)施細(xì)則，是指為有效地實(shí)施上級(jí)單位及公司的規(guī)定、辦法等作出的權(quán)威性解釋說(shuō)明、明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和措施等的具體詳細(xì)要求。 規(guī)定是指預(yù)先制定的規(guī)則，以作為行為的標(biāo)準(zhǔn) (多用于合同、條約、契約、法律中 )，主要用于對(duì)專(zhuān)門(mén)問(wèn)題提出帶有約束性的要求和規(guī)范。 第二條本辦法所指規(guī)章制度，包括公司黨群、行政管理范圍內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各類(lèi)管理制度、規(guī)定、條例、辦法、細(xì)則、程序、守則、管理手冊(cè)等。 堅(jiān)持分類(lèi)管理的原則： (1)村有集體資金、村籌一事一議款、返還村級(jí)農(nóng)業(yè)稅附力口、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、經(jīng)審批鄉(xiāng)鎮(zhèn)以資代勞資金，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理辦法，村級(jí)必須根據(jù)收入范圍和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織收取，按時(shí)解繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站入?yún)?，存入各村?zhuān)戶(hù)。票據(jù)入帳； (5)做好集體資源資產(chǎn)的清理登記、核算和管理工作； (6)協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門(mén)做好其它工作。 第五條堅(jiān)持村級(jí)集體資金和財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)不變的原則，實(shí)行 “ 村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)記 ” 、 “ 村錢(qián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管 ” 辦法。 第二章會(huì)計(jì)委派代理 第三條村會(huì)計(jì)實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站 (會(huì)計(jì)服務(wù)中心 )統(tǒng)一委派代理，每位委派會(huì)計(jì)可兼職 2～ 5 個(gè)村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，村級(jí)配備報(bào)帳員。 五、 名片應(yīng)先遞給 齡長(zhǎng)或上級(jí)，把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說(shuō)出自己的名字。在自己公司和其他公司關(guān)系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人。 一、 在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不得缺席 。 七、 走通道、走廊時(shí)要放慢腳步。 五、 出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。 一、 站姿：會(huì)見(jiàn)客戶(hù)或出席儀式站立場(chǎng)合，或在領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。領(lǐng)戴不得骯臟、破損或歪斜松弛。辦公室男員工在工作日內(nèi)要求穿西裝打領(lǐng)帶，女員工應(yīng)穿正裝。 三、 胡子：不留胡須，保持面部清潔。 第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，嚴(yán)守公司秘密。 第十八條 對(duì)于其他有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司和個(gè)人贈(zèng)送給公司或個(gè)人的禮品、財(cái)物，必須上交到公司辦公室、財(cái)務(wù)部。 第十四條 工作時(shí)間要專(zhuān)心工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個(gè)人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無(wú)關(guān)的雜志書(shū)刊和不做其他與工作無(wú)關(guān)的事。安排和工作調(diào)動(dòng)，不得公開(kāi)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 第八條 不搞小團(tuán)體、小幫派，倡導(dǎo)同事間密切和諧的關(guān)系。 第四條 服從領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)T工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。 日常管理規(guī)章制度及要求（篇 8） 一、遵守公德 第一條 公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范，公司絕對(duì)不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。不應(yīng)在固定存儲(chǔ)場(chǎng)所以外其他地方存放。 向使用人發(fā)放消毒用品時(shí)，應(yīng)附送簡(jiǎn)練表述的安全注意事項(xiàng)。 將安全管理制度、每種消毒劑安全使用說(shuō)明在存放場(chǎng)所放大張貼。通風(fēng)、防爆、防火、防雷、報(bào)警、滅火、防曬、除濕、消除靜電等安全設(shè)施。 日常管理規(guī)章制度及要求（篇 7） 為做好校園疫情防控，各學(xué)校積極籌備衛(wèi)生清潔消毒物資，為開(kāi)學(xué)和開(kāi)學(xué)后日常防疫工作做好了充分準(zhǔn)備，一定要規(guī)范儲(chǔ)存、使用和管理，做好相關(guān)安全工作。 五、會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí) (一 )辦公室根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)制定《公司一周重點(diǎn)工作安排表》送會(huì)議主持人審定后，印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門(mén)。 (二 )會(huì)議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé) 。 (五 )研究和布置近期的重點(diǎn)工作 。 (二 )傳達(dá)公司董事會(huì)會(huì)議精神，研究貫徹 董事會(huì)重大決定的意見(jiàn) 。必要時(shí)有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人列席。 (三 )質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試： 鉆頭研磨后規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于鉆頭研磨檢驗(yàn)報(bào)告上。 修二 針對(duì)鍍銅 (Cu)易 (Sn/Pb)后 15 條以上分別檢驗(yàn)記錄于 IPQC 修二日?qǐng)?bào)表。 (二 )制造部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤后于制造規(guī)范上簽認(rèn)，作為生產(chǎn)的依據(jù)。 (二 )制造通知單審核后的處理 新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、試制通知單及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺 寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn)，若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出制造能力時(shí)應(yīng)述明原因后，將制造通知單送回制造部辦理退單，由營(yíng)業(yè)部向客戶(hù)說(shuō)明。 底板 底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范，使用于特殊要求者有否特別注明。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類(lèi)別的結(jié)果統(tǒng)計(jì)于供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表及每月評(píng)核供應(yīng)商的行分于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)表，提供采購(gòu)作為選擇對(duì)抗廠商的參考資料。 (1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)年度維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于儀器維護(hù)卡內(nèi)。 第九條：儀器使用與保養(yǎng) 儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依檢驗(yàn)規(guī)范內(nèi)的 .操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。 □ 儀器管理 第七條：儀器校正、維護(hù)計(jì)劃 (一 )周期設(shè)訂儀器使用部門(mén)應(yīng)依儀器購(gòu)入時(shí)的設(shè)備資料、操作說(shuō)明書(shū)等資料，填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。 (二 )質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將： ① 檢查項(xiàng)目 ② 料號(hào) (規(guī)格 ③ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ④ 檢驗(yàn)頻率 (取樣規(guī)定 ) ⑤ 檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備 ⑥ 允收規(guī)定等填注于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè) (修 )訂表內(nèi)，交有關(guān)部門(mén)主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門(mén)憑此執(zhí)行。 日常管理規(guī)章制度及要求（篇 5） 第一條：目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。 五、財(cái)務(wù)公開(kāi)的組織 財(cái)務(wù)公開(kāi)是學(xué)校民主管理的重要體現(xiàn)。 三、財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容 學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，上級(jí)有關(guān)文件和政策性通知；學(xué)校各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效工資實(shí)施方案。只有建立一個(gè)良好的規(guī)章制度管理體系，企業(yè)、政府才能更好的管理自身。 第二十七條本規(guī)定由公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第七章制度修訂和廢止 第二十三條當(dāng)制度在執(zhí)行的過(guò)程中由于實(shí)際情況發(fā)生變化要按照實(shí)際情況及時(shí)予以修訂。 (二 )制度執(zhí)行部門(mén)和有關(guān)單位提出 3 次以上修訂意見(jiàn)的 。 第二十條建立完善制度執(zhí)行監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。 (二 )公司具體規(guī)章制度經(jīng)公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，由總經(jīng)理或由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理簽署和頒發(fā)執(zhí)行。 公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)不符合公司實(shí)際需要、暫不成熟、與現(xiàn)行規(guī)章制度沖突的規(guī)章制度，可以提出修改完善、暫緩下發(fā)、不予下發(fā)的意見(jiàn)。 第十三條制度文本應(yīng)做到用詞準(zhǔn)確、條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、體例規(guī)范、言簡(jiǎn)意賅、易行管用，既尊重程序，又講究效率。 (五 )匯總意見(jiàn)，修改完善。 第四章制度文本的書(shū)寫(xiě)要求 第十一條規(guī)章制度文本的起草，一般應(yīng)遵循以下工作程序： (一 )確定主題，草擬提綱 。 (二 )集團(tuán)等上級(jí)管理部門(mén)要求 。 (二 )負(fù)責(zé)組織起草本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度文本草案 。 (三 )負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)規(guī)章制度執(zhí)行情況并提出規(guī)章制度修改、完善、廢止建議 。 第七條公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)的日常工作。 副組長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員、各管理職能單位負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是： (一 )負(fù)責(zé)審議公司制度體系建設(shè)方案并組織實(shí)施 。 (六 )在明確職權(quán)的同時(shí)，必須明確相關(guān)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 (二 )符合公司章程，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 。 第三條公司規(guī)章 制度按審核權(quán)限分基本管理制度和具體規(guī)章兩大類(lèi)。 二十四、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 二十、做好接待、禮儀服務(wù)工作。 十六、做好對(duì)公司全局性工作的投訴處理和反饋。調(diào)度員招聘、辭退由路隊(duì)長(zhǎng)提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽審后執(zhí)行，報(bào)辦公室備案。 十一、按公司作息時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行行政管理人員考勤，月末統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行工資核 算。 八、做好檔案管理，認(rèn)真收集與公司有關(guān)的資料，整理