年度考核大會上的領(lǐng)導講話-wenkub.com
2024-09-16 01:31 本頁面
【正文】 當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。 三是進一步搞好年度考核結(jié)果運用。通過規(guī)范崗位職責，解決有些股 室，有些崗位，應(yīng)該承擔的任務(wù)和職責并沒有很好地去履行落實，以致于工作出現(xiàn)漏洞，銜接出現(xiàn)真空等問題。對今后的考核工作，我們要在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在方式方法上作進一步的改進。民意測驗結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結(jié)，從而進一步激發(fā)其工作激情 ，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點意見： 一是大家要充分認識年度考核工作的重要性 對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選 拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風建設(shè)的重要基礎(chǔ)。要相互支持，相互配合，團結(jié)一致，充分發(fā)揮目標管 理肯定成績、激勵先進、鞭策后進的積極作用，為推動我區(qū)經(jīng)濟、社會全面進步作出應(yīng)有的努力。 在目標考核的過程中，各目標考核組一定要以各單位的目標責任書對照其目標完成情況，結(jié)合評分標準，認真進行打分，堅持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結(jié)果，做 到既看過程也看結(jié)果，既看數(shù)量也看質(zhì)量，用科學的方法客觀公正評價每個單位的工作，不能因為考核的偏頗造成考核結(jié)果的不公而影響單位干部職工的積極性甚至帶來不良的社會效果。三是要認真分析目標完成的證明材料，材料不全，無證明力度的要予以扣分或視為未完成 。二是搞好調(diào)查研究，注意了解和掌握對目標管理工作有用的信息。 二、明確職責，掌握要求，嚴守紀律。因此各考核組的同志，一定要充分認識到目標管理考核對于正確評價部門工作、體現(xiàn)目標管理的嚴肅性、科學性、權(quán)威性、調(diào)動地直各部門機關(guān)干部職工積極性有著十分重要的作用。 實行目標管理，是通過明確工作目標，激勵和引導地直各部門努力完成工作任務(wù)的一種管理方式。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約。作為個人來 講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。 要把作風建設(shè)的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。本著 “ 事要解決 ” 的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。 四、幾點要求 統(tǒng)籌兼顧，把握好
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